Много мениджъри, специализирана в областите, посочени за един бизнес да нарасне значително, трябва да се стреми да се превърне в "една от най-добрите". Въпреки това за успех, за да се постигне статута на един от най-добрите в повечето от процесите, които играят в рамките на обичайната си дейност развитие.
Тук се намира един от основните проблеми, когато тя трябва да остане конкурентоспособен в век XXI.Para помощни функции, като например компютърни или финансиране останат конкурентоспособни в повечето ситуации, бизнес, ще трябва да намалят разходите и за подобряване на обслужването regularmente.Para повечето фирми, това означава, в най-добрия, освен ако ключова роля за ключови мениджъри, които в крайна сметка ще означава, че кадрите наистина изглежда ccalificados предприемачи растеж, които могат да предложат експертиза в Арес.
По този начин, как може една компания остане конкурентоспособен във всички или в повечето от неговите функции или бизнес процесите? Редовното реинженеринг може да не е възможно, ако един отчита ъптайм implicado.Debe директива признава, че RPN редизайн фаза може да се извърши в рамките на няколко дни, ако тя е на второ или трети път, но новите приложения често изискват толкова дълго, колкото оригинала. всеки случай е малко вероятно, че всяка сума от реинженеринг помощни функции прехвърлени към класа на отдели, които ще привлекат най-добрите хора.
► Не се ли сигурни какво се опитвате да подобрите нож, когато си конкуренти вече използват танкове и работят в развиващите се лазерни оръжия?