Although one thinks that companies lack a striking image probably will be hurt more in that sense, the fact that the reduction is global, and even major companies month face problems in procurement. Вероятно Научете важна причина за прибягване към аутсорсинг на ИТ е хронично и почти непрекъснато намаляване на квалифициран персонал. Предприятия, намиращи се в или в близост до градовете на големите градове, често се чувстват, че те рискуват да изгубят най-важните им лични, защото те винаги искат най-доброто най-бляскавите работа в области като финансовите инвестиции и средствата за масово осведомяване и големи населени предостави възможност да избират от широк спектър от работодателите. Макар и да мисли човек, че компаниите липсата ярко изображение вероятно ще се нарани повече в този смисъл, факта, че намалението е глобални, и дори големи проблеми компании месеца се изправят в обществените поръчки.

Ако използваме аналогията с нож и пистолет, за които ние, посочени по-горе, логично е да се опише конвенционални вътрешния второстепенна роля като отдел на мечове, роля, която отдавна съществува и е все под натиск от тези състояние, което е станало остарели да обърка значението на ключовите процеси. В допълнение, някои по-стари от опитите nejorar резултатите не са основание за колективно усилие.

На този, концепцията за аутсорсинг на отношенията специалист доставчик с пистолет може, тъй като тя е сравнително нова идея и е в състояние на непрекъснато усъвършенстване. Защо ще искам да продължа с нож, когато те могат да притежават оръжие от следващо поколение?

А много основателна причина е, че бихте могли да са възложени на външни изпълнители версия на оръжие, чиято работа е трудно да се разбере, както и липсата ръководство и система, която помага на потребителя да страдат от текущите проблеми на маршрута. При тези обстоятелства, без съмнение, не ще е хубаво да се види как си конкурент излиза с меч.

Въпреки това, там е пистолет сега, така че трябва да помисли за бъдещето опции внимателно.

These association agreements or agreements with value-added component called the accumulation of agreements in which everyone wins. Да се мотивират доставчик на услуга може да бъде специалист някои подтикнат да продължи до края на договора, в допълнение към твърдото убеждение, че един допълнителен договор, не по-малко печеливши като на първо място, ще бъдат на разположение в замяна за добре свършената работа. В поне това ще включва и споразумение за рисковете и ползите, от които над определено ниво, двете страни ще споделят спестявания и разходи на предварително определени начин. Тези споразумения за асоцииране или споразумения с добавена стойност компонент, наречен натрупването на споразумения, при които всеки победи.

The key factor of this agreement was the promise of EDS Rolls Royce to keep ahead of its competitors in that role. Все по-често, акцентът ще бъде повече свързани с непрекъснатото подобряване на услугата, а не просто спестяване на разходи. Добър пример за това е споразумението за "Ролс Ройс" Aero Engines прибягна към аутсорсинг почти всичките им ИТ отдел на EDS. Основният фактор за това споразумение беше обещанието на EDS Ролс Ройс да водят напред от конкурентите си в тази роля.

After calculating the maximum price. When a partnership agreement in perspective, one would expect that customers want a stable price for a four or five years that was neither much more nor much less of their current costs. Once these two aspects have been considered by the client company, at least initially show their joy by sharing any savings that the service provider could achieve a rate of 50 percent. Обикновено това е сравнително лесни за фирмата-клиент установи своята спецификация. Типично да започнете с минимални услуги, разбира се, е по-висока от тази, които изпитва към този момент. След изчисляване на максималната цена. Когато споразумение за партньорство в перспектива, човек би очаквал че клиентите искат стабилна цена за четири или пет години, че не е нито много повече, нито по-малко от текущите им разходи. След като тези два аспекта са били разгледани от фирмата-клиент, поне първоначално покажат своята радост от споделянето на спестявания, че услугата доставчик може да постигне размер на 50 процента.

However, a number of suppliers known to produce high quality results for their clients, seem to have performed poorly for other customers, about the same size and importance in risk sharing arrangements and perks. Това със сигурност е вярно, че по-голямата част от настоящите успехи на споразумения за аутсорсинг са базирани на споделяне на рисковете и ползите между клиента и доставчика на услуги. Това ще бъде също така вярно да се каже, че огромното нарастване на съвременни аутсорсинг се основава главно на тези споразумения. Обаче , голям брой известни доставчици за производството на висококачествени резултати за клиентите си, изглежда са изпълнили лошо за други клиенти, приблизително със същия размер и значение за споделяне на риска мерки и бакшиш.

Тя ще бъде ясно, че да се получи вид на резултатите от изследване, че BP призовава за доставчик на услуги, трябва да присъстват на следните фактори:

► доставчикът трябва да бъде утвърден специалист в тази роля.

► Доставчикът трябва да е мека за високо качество на персонала.

► Вие трябва внимателно да обмислят мястото на услугата, за да се улесни лечението на всички служители.

► Клиентът ще трябва да бъде важна.

► доставчикът трябва да бъдат силно мотивирани да направят постоянните подобрения.

Ако доставчикът е и консултант или е свързано с, или има и други клиенти, мотивацията трябва да бъде достатъчно силен, медиите, така че да се ограничат степента, до която ключов персонал са пренасочени към други проекти. Ще бъде удобно за някакво движение на служителите от доставчика за клиенти, но дори минимално намаляване на мотивацията, като може да възникне, ако доставчика прави по-добра сделка от друг клиент, ще бъде много вредно.

Много аутсорсинг, се оказа пагубно за един и дори и за двете страни, и по едно време все пак те са адвокатите, които трябва да бъдат предоставени на големите бенефициенти.

How could, when it appeared the items supported by the two sides of a showing that outsourcing was a client company may obtain both improved service and cost savings immediately after the transition and then trying to achieve in the future service improvements and savings. Въпреки това, когато успешни споразумения, започнах да се публичност, беше до момента е имало значителни икономии фактор следва да се споделя и от двете страни, ако доставчик на услуги и ефективно специалист е замесен и достатъчно мотивирани. След това положение се реализира, стана ясно, че може да аутсорсинг Не пренебрегвайте. Как може, когато се оказа, елементите, подкрепена от двете страни на аутсорсинга показва, че е фирмата-клиент може да получи по-добро обслужване, така и спестяване на разходи веднага след прехода и след това се опитва да постигне в бъдеще подобрения услуги и икономии.

В резултат на това, аутсорсингът се превърна в господстващо характеристика на бизнес през деветдесетте години и започва да прилага различни функции на други компютри. Тъй като глобализацията на бизнеса нараства и World Wide Web започна да се развива, темповете на растеж на целия аутсорсинг на външни специализираните индустрии като аутсорсинг, излетя в една и съща скорост.

Важен фактор, който не може да бъде игнориран аутсорсинг е, че се прилага за всички функции и че скоростта, с която са направени нови договори, непрекъснато расте.

In other words, they have cash flow problems, need a change of placement or to recognize that their systems are very scarce, obsolete and uncompetitive. Въпреки това, важно е да разберете различните причини за този ръст се случи. Действителност, много клиенти са подписали споразумения за аутсорсинг по същите причини, които предизвикват появата на съвременните информационни технологии аутсорсинг. С други думи, те са проблеми на парични потоци, се нуждаят от промяна за намиране на работа или да признаят, че техните системи са много оскъдни, остарял и неконкурентен.

Значителен брой други клиенти е достигнал до ситуация, много по-различна гледна точка. Те са любимци на данните, обявени от броя на доволните клиенти, както и техните доставчици и са мотивирани тази услуга подобрения, спестявания, и особено непрекъснато усъвършенстване може да имат само са постигнати с помощта на външни експерти.

Затова са се обърна към концепцията за аутсорсинг в съзнанието на добавената стойност, дори когато мениджърите смятат, че предвидените функции и са конкурентни.

В тези първи дни от външни доставчици, клиенти и доставчици на компютърни услуги специалист които чакат да бъдат в състояние да осигури най-малко ниво на обслужване, сравнимо с това, което е съществувало преди трансфера. Също така се очаква от доставчика на услуги може да го направи изгодно и да получите на клиент спестявания. Все пак, не е сигурно, че много хора може да си представи по това време на потенциал за намаляване на аутсорсинг споразумение.

However, it is interesting to note that most providers initially estimated that the savings likely to approach 20 percent, but gradually began to realize that even when IT departments were transferred aparentemnte efficient, the figure could reach 40 per percent or more. Obviously, this figure is somehow shared between the client and service provider. Типичният доставчик на услуги ще се опита да гарантира, че в края на прехода, например, когато най-накрая персонал е прехвърлена на съответните услуги, всички се считат за необходими промени първоначално са били изпълнени, разходите за предоставяне на услуги от този момент нататък винаги ще се desco_ nocido, докато най-накрая се случи. Все пак е интересно да се отбележи, че повечето доставчици които по предварителни оценки, че спестяванията могат да подход 20%, но постепенно започва да осъзнава, че дори когато ИТ отделите са прехвърлени aparentemnte ефективно, цифрата може да достигне 40 на на сто или повече. Очевидно е, че тази цифра е някак си поделя между клиента и доставчика на услуги.

При възлагане на финансите отдели се превърна в реалност, новите доставчици на услуги се стремят представях, че общите спестявания между 15 и 20 на сто, но въпреки че реалните резултати са много разнообразни, общите спестявания от 40% също са били постигнати с тази функция.

Има основания да се каже, че ако ръководството не може да представи аргументи в продължаващия растеж на стойността на дадена функция, след това ти трябва сериозно да помисли за една или повече възможности за аутсорсинг.

Концепцията на виртуална организация може да бъде много нови, но аутсорсинг функции на външни специалисти се практикува в продължение на много години под няколко имена: договор за производство, управление на ресурсите, аутсорсинг и insourcing. Например, много големи счетоводни фирми със сигурност ще призная, че дори в началото на ХХ век са клиенти, които са сметки, вместо на одита, ситуация, която все още се среща днес.

В ретроспекция, "аутсорсинг" може да са придобили по-подходящо име за описване на аутсорсинг бизнес класа, които възникват от основния бизнес идея, че ако фирмата ви не се специализират в определена функция може да бъде печеливша от гледна точка на разходи и качество на обслужването, за контрол на трансферите на функцията на специализирана организация.

Договорът за производителите и бизнеса хората, участващи в управлението на ресурсите по общо мнение, които се появяват са в аутсорсинг фирма. Въпреки това, когато повечето хора чуят или да видят терминът аутсорсинг, обикновено свързани с аутсорсинга на функциите на информационните технологии.

Realize that the huge expenditure which had been incurred in respect of hardware recently, it would allow them to remain competitive for a long time was a deciding factor when outsourcing. Аутсорсингът на ИТ функции започва да произвежда по-голям мащаб се дължи на високите разходи за обработка на седемдесетте години. Това принуди дори най-големите компании да получат поне част от своите дружества компютърни решения предлагат компютърни услуги. Осъзнайте, че огромните разходи, които са били направени по отношение на хардуера наскоро, че ще им позволи да запазят конкурентоспособността си за дълго време е била определящ фактор при аутсорсинг.

В допълнение, мениджъри започват да се притесняват, че техните компютърни отдели изисква много време и ресурси, нараства въпреки че централна роля. При тези обстоятелства, клиенти страдание проблеми на паричния поток, по изключение дефицит на системи, силната конкуренция или нуждаят от промяна на мястото на първоначално доминират аутсорсинг на информационни технологии.

Ето защо, за аутсорсинг бум произтичат от областта на информационните технологии и изключителни обстоятелства със същия по време на втората половина на двадесети век.

The theory that lies behind the virtual organization is that any secondary function should be transferred to an outside specialist. However, it also indicates that there may be organizations that perform its core functions better than you, why not transfer them too? Recently, a number of companies have been created on this principle and has proceeded to the outsourcing of all but almost all the functions from the first day, leaving behind only the “soul” of the company. През деветдесетте години, някои теоретици управление твърди, че най-важният фактор за запазване на конкурентоспособността е да се прави разлика между централни и второстепенни функции, и след това се прехвърля на последната да е специалист в тази роля. Тази идея не е особено нова, но тя със сигурност е една идея ", че неговият час беше дошъл. В дебата по този въпрос се разраства и еволюира, е роден на понятието" виртуална организация. теорията, че се крие зад виртуална организация е, че всяко помощна функция трябва да бъдат прехвърлени на външни специалисти. Въпреки това, тя също показва, че може да има организации, които изпълняват основните си функции, по-добре от теб, защо не ги прехвърлите прекалено? Напоследък редица компании са създадени на този принцип и да пристъпи към аутсорсинг на всички, но почти всички функции, от първия ден , оставяйки след себе си само на "душата" на компанията.

Тя все още е твърде рано да се стигне до заключение като положителни и отрицателни аспекти на започване на бизнес, по този начин. Въпреки това, той ще interesamnte наблюдава какво се случва в средносрочен и дългосрочен план.

Вече е общоприето, че independintemente как една функция или съвкупност от бизнес процеси, са структурирани и управлявани, подобренията, направени по едно време са в най-добрия огън упражнения. Идеалното решение би било място всяка отделна функция или съвкупност от процеси в положение, когато те са били в състояние да приема нови технологичния напредък когато за първи път се появяват и непрекъснато търсят подобрения, за да останат конкурентоспособни.

Възможно е да се създадат условия, необходими за главата на функцията за да може да се постигне тази цел.

► В идеалния случай трябва да бъде основна роля.

► Ролята трябва да може да расте непрекъснато, за да привлекат по-добро качество на работниците.

► Ролята трябва да бъде в състояние на растеж предприемане на допълнителни клиенти.

Някои аутсорсинг отношения са засилено или от клиент или доставчик, че вземе участие в друга. Къде е най-доставчик, който дава тази стъпка може да се разглежда като проява на ангажимента си към първостепенен интерес на клиента. От друга страна, когато е клиент, който вземе дял в капитала на доставчика, често се разглежда като форма на застраховане.

Това е предположение, направени от аутсорсинг пазар като цяло, когато швейцарската банка подписа аутсорсинг споразумение с доставчик, Перо системи, при които тя придоби дял от 24 процента за Перо. Въпреки това, споразумението също така показа, че банката трябва да са Перо впечатлен от това, което трябваше да предложи.

Нещо подобно се случи през септември 1997 г., когато Британската банка и EDS Австралия подписан какво се нарече най-големия ИТ услуги договор за аутсорсинг на финансови услуги. Сделката е на стойност 5000 млн. долара и срок от десет години и означава, че Британската банка взе $ 240 милиона, с 35 на сто в Австралия EDS

А партньорство споразумение за рисков капитал включва създаването на новото дружество да се възползват от една предполагаема възможност за бизнес. Персонала и активите на клиентите се прехвърлят към тази фирма за рисков капитал, вместо на доставчика на услугата. Цел не само ще подобри услугата прехвърлени, но това, което е още по-важно , разработването на продукти и услуги, които могат да бъдат продадени на трети лица.

The client and service provider share the benefits of the new company. Thus, the service provider can fully exploit its potential for development of systems, while the client shares the costs of developing new software products.

At the same time, the venture capital company benefits from the expertise held by the client on the market. Some products and services venture capital company have been developed through opportunities that have emerged from total outsourcing arrangements in place

Occurs when a company transfers control of their systems / platforms delegating to a third party to believe that their internal staff of the role of computing has the capacity to develop new systems. Any organization involved in the transition outsourcing would prove an unusually high level of confidence in the capabilities of internal staff development computer.

Transformation Outsourcing

Unlike trancisión outsourcing, a company hosts a service provider to completely redesign the work function probably through the development of new systems and creating a reliable base of capabilities that the customer will buy. The transformation outsourcing differs from the complete outsourcing only when the transfer of people and assets is not permanent, and at the end of the project the client retrieves all the control and responsibility.

For many people this sounds like a simple consulting work, but the difference is that the outsourcing of manufacturing, the supplier usually work independently of customer. It may not be surprising that there are few real examples of outsourcing of processing

This term is used to indicate that staff and possibly the assets related to all main business area (in practice, about 90 percent) as computing or finance will be transferred to the supplier during the contract period.

Partial or selective outsourcing

Under this kind of agreement, a significant part of the function will be retained internally.

Co-sourcing

The co-sourcing by EDS was originally conceived to describe his own version of the outsourcing company. However, recently some people have used this term to describe outsourcing arrangements involving multiple vendors.

Resource Management

The term “resource management” is often used interchangeably with the term “outsourcing”. However, while outsourcing is associated with added value, a resource management agreement simply shifts the responsibility of the management of existing staff, property and equipment.

For example, while a company wishes to transfer only part of your computer function that deals with systems in place or delegates, including all staff, hardware, software and communications systems involved in the daily running of the function, an agreement conventional resource management will suffice.

However, if you also want transferable development of application systems and applications personnel, would be more correct to describe the agreement as an agreement for outsourcing because they include value added items.

The more complete definition of the concept of outsourcing known as follows:

“the transfer of a function or internal business functions, nás any asset associated with an external provider or service provider that provides care as defined for a specified period of time at an agreed price, but probably limited.

It should be understood that control of the functions in question reside in the service provider. This external organization as a specialist in their field, you normally find in a situción can add a value that is not normally available in a secondary function performed internally.

Outsourcing has become an idea known for business and the associated communications world. However, often used as a term that encompasses a number of different agreements, which all include an added value or permanent transfer of personnel. These agreements may be more appropriately defined by the following terms

The reason that managers must now strive to be competitive in everything they do is quite simple: it has been shown that if the circumstances are right, it is possible to achieve substantial improvements in service and cost savings both in and secondary core functions through the continuing involvement of external experts. Moreover it is possible to carry out an operation which allow a company to make great improvements and savings in future years as it spends much of the concern and responsibility to a third party.
In June 1995, an article published by Harvard Business Review in which the Head of IT for BP Exploration indicated that by outsourcing their IT functions most We specialize companies had managed to significant benefits, including improved service is, reduced costs by 30 to 40 percent and ensuring further improvements and savings in futuro.Posteriormente, finance director of BP Exploration reported that it finalized an outsourcing contract with a duration of four years for his role Financial and that he had signed a new five-year contract with the same proveedor.Continuó saying that for nine years for two contracts BP Exploration operations had grown 50 percent, the costs had been reduced another 50 percent and also was aware that now provide better service.

Since 1989, Eastman Kodak's decision to use outsourcing for most of its computer operations, there has been a gradual increase in articles and publications on public relations suggest that by outsourcing could lead to improvements in the level of service and savings costs that would be very hard to achieve in a service interno.Los BP Exploration articles gave more weight to the argument of outsourcing suggest that continuous improvements in service were also a realistic target for business customers gaps. After the first of these items reduced the number of managers who indicated that use outsourcing on a function such as computing was simply an admission of failure.

A BP Exploration's competitors were left with no doubt why, to return to having a competitive situation with respect to imformática and finance should also seek innovative solutions.
Besides BP Exploration, esxisten many other examples of clients and service providers that show dramatic success of outsourcing. The logic of the use of outsourcing in a secondary role, so that an external realize a major field, should be theoretically valid. Why should a company insist on the employment of members of high school when its finance function has long resorted to outsourcing functions such as security, catering and cleaning functions that do not provide back internally?

Given its proven potential, it is clearly illogical to embark on a major project to improve the results without including outsourcing as an option pricipalmente. The prospect that competitors can achieve continuous improvements and savings by taking this action is perhaps the major cause of concern when considering the overall appearance of competitiveness. Clearly, not all the competition will perform the necessary actions to maximize competition, but most companies would find it difficult even if only a small fraction of their competitors achieve that advantage.

However, does this mean that all companies should use the outsourcing of all back-office functions? Are the savings and dramatic improvements in service open to all? Is outsourcing always the answer?
The simple answer to this last question is no! Outsourcing does not always work, in fact, there are many cases of absolute failure.
However, the potential rewards are such that the failure to consider the outsourcing option is no longer simply a misdemeanor, but a crime. Please note: sio harvest success with an internal project, how much time will elapse before needing a larger project? “Six months, one year, two years? If successfully resorted to outsourcing, with a supplier motivated and skilled enough media so as to make continuous improvements must be careful in maintaining this relationship, but can do so knowing that the best efforts are made on their behalf and for many years to come .

Against common belief, outsourcing is not something that only the most prestigious companies can benefit. Major corporate clients have had very few successes in its efforts to resort to outsourcing, while some small firms have found success to turn to outsourcing some of its functions.

It is perfectly possible for most business customers, both large and small, achieve great benefits of outsourcing at least some of their secondary functions. You will need to do a good job in order to understand what is possible and probably should find or create the ideal suppliers.

To understand how this can be and to illustrate why some agreements are successful and others fail, we must examine several issues, trends, successes, risks and failures that occur in the market.

В този момент, това е доста справедлив въпрос.

► Продължаване на развитие на технологиите да се появят, вероятно се дължи на постепенно увеличаване на мащаба.

► От днес всички ръководители на функциите необходимостта да се гарантира, че техните нива mantienenen резултати в състояние да се competitivos.Esto означава, че предоставяните услуги трябва да се подобряват непрекъснато и стабилизиране или намаляване на разходите.

Ем ► Бенчмаркинг и вероятно други техники, ще бъдат разработени за да подчертае положителните и отрицателните месеца след този факт.

► поредица от техники за управление, софтуерни системи и методология консултанти са на разположение да осигури спасението.

► За съжаление, голям брой продукти, установени за постигане на това спасение не отговаря на основните цели, определени за ellos.El недостатъчност може да се дължи на редица причини, но често се случва, тъй като мениджърите са поставени на разстояние при вземане на решения трудно и има признаци, че ще се подобри в това отношение.

► Дори когато проектът е успешен, не означава, че подобренията или новооткрит конкурентоспособността автоматично продължава значително време.

Тя ще бъде трудно да се отрече резюме по-горе, обаче, някои мениджъри, които са учили conclisión стигна до следното:

► А сравнителен доклад може да бъде вредно, но има няколко неща, които можете да направите за промяна и подобряване на съществуващата структура.

► Ако толкова много проекти не успяват подобрения в производителността, защо трябва да се предположи, че някой от нашите конкуренти ще успеят да бъде един от най-добрите? "

► Дори ако трябва конкурент постигане на статута на един от най-добрите, за колко време може да я запазите?

► Защо трябва да те тревожи за това развитие?

Many managers specializing in areas indicated for a business to grow significantly, should aspire to become “one of the best”. However, for success to be achieved the status of being one of the best in most of the processes that play within their normal business development.
Herein lies one of the main problems when it is to remain competitive in the century that XXI.Para secondary functions such as computing or finance remain competitive in most business situations, will need to reduce costs and improve regularmente.Para service most companies, this means, at best, unless key roles for key executives, which will eventually mean that the executives really look ccalificados growth entrepreneurs who can offer expertise in Ares.
In this way, how can a company remain competitive in all or most of its functions or business processes? The regular reengineering may not be possible if one takes into account the directive uptime implicado.Debe admitted that RPN redesign phase can be completed in a few days if it is in second or third time, but new implementations often require as long as the Original. any case, it is unlikely that any amount of reengineering secondary functions transferred to the class of departments that will attract the best people.
► Are you not sure what you are trying to improve the sword when your competitors already using tanks and work in developing laser weapons?

When it comes to the issue of competitiveness, all the people who write and read on this subject seem to agree on one point: in an era of rapid change, it is good to play with the systems and structures existentes.Como exchange rate tends to increase, the current universal view is that any company that aims to be competitive should reconsider or redesign every business process from scratch.
There are considerable advantages in the fact of starting a business from cero.Cuando, in 1945 the allies helped West Germany to rebuild its industry, undertook steps that enabled the country to achieve competitive advantage considerable.El British trade union movement played a role in the creation of West German resurgence extrarodinario helping to establish a system that is, effectively, a single union for each plant in this way, the German industry association Occ.tenia a practice structure that helped reduce the number of days lost due to strikes or interrupciones.En comparison, in the decades following the Second World War, British industry was found at a considerable disadvantage because of a “demarcation” and other disputes, exacerbated by having a large number of unions operating in the same workplace.
Why not the British labor movement adopted the policy recommended qwue West Germany.? The obvious answer is that union leaders were British empires to protect. Why business management often fails to take tough decisions for improvement projects results? Undoubtedly, the protection of empires is a key factor.
Starting from scratch is easy if your company was virtually destroyed by war and is reasonably easy if you include a relocation or reorganization due to acquisitions or fusiones.Sin But otherwise it seems that most managers are not mentally strong enough or who lack sufficient vision to perform the necessary changes to put your company in a real position competitiva.Sin is certainly true that fear of failure and other reasons prevented many managers go objectives reasonably have expected to achieve.

There can be big enough that companies have not submitted, at least some of its core functions or secondary to a number of projects
подобрена ефективност през последните 15 años.En много случаи, две или три елемента предварително описани (техники за управление, системи и пакети
consultants to the organization) have been part of projectt mix.iertamente, very few projects are complete unless one delves into his few
Eltima resources to acquire the hardware and software technology available.
It is impossible to know how many of these projects the project sponsor origional considered successful, but in any case will depend, to some extent
, of the objects that were originally established and time that the technology remains mostly válida.Cualquier person chosen to review a large
размер на автобиография, представени от мениджъри на проекти предполага, че всички проекти са успешни и са доставени навреме и в рамките
budgets. However, the research company reports made after the execution of projects using software packages suggest that the results often do not meet expectations.
that comprende.Sin But in many cases, a failure in improving outcomes after one of these projects can be directly attributed to the desire of avoid the trauma of a big change and layoffs consecuentes.Con too often, the failures are casocian with the reluctance of managers to deciones take difficult, in other words, the parameters necessary to achieve the desired results either circumvented or ignored.
This problem was seen very well during the seventies fashion, to centralize and descentralizar.Casi always, a very decentralized company was headed for a consulting for the organization and asked “Can we save by centralizing?” yes podia.Sin consultancy But when a company highly centralized wondering if savings could be achieved through decentralization, larespuesta was once again a consultant for the positiva.Las organization received much criticism because of its proceedings on these issues, but most of them lacked justificación.Normalmente, the essential for the company, and not always those savings would have reached if the relocation will not have served as an excuse.
In a silent suffering rapidly changing business, customer needs are constantly changing. How could anyone think that the way in the function or the process is carried out, for example in the seventies, remains necessarily valid way? Obviously, each director responsible accept this need to adapt, but apparently a number of them will do it with little enthusiasm. ” This was evident in the years seventies, when the rear of the centralization / decentralization progressed and without nduda, still happening today.
Whatever the causes, it is generally accepted that the projects can not reach a reasonable number of goals planteados. a number of reasons, it is always difficult to label projects as successes or simply fracasos.En First, the parameters for judging success and failure rarely set properly before the start of projects, secondly it is not easy to admit that it is associated with the fracaso.Sin however, questions to project sponsors as “In retrospect, if I had it to do, what changes would out?, usually elicit responses that suggest at least a degree of failure.

► Колко от проектите, които са били замесени са описани като успешен?
► If the minimum requirement is to reduce costs by 20 or 30 percent, improve service and then get to make further savings and improvements in the years
последващи, колко от техните проекти счита за успешно?

Компаниите се обръщат към консултантите на организацията по-често, отколкото преди. Поне за големите консултантски установен деветдесетте години представляваше период на разцвет contínuo.Es вярно, че работят пряко свързани с адаптирането на 2000 г. с тенденция да намалява през втората половина на 1999 г., но всички консултантски datosmuestra влакът е започнал да набирам скорост.
По-голямата част от консултантска дейност винаги е била насочена към клиента се опитва да подобри резултатите във функция или група от funciones.Sin Но е налице съществена промяна през годините в начина, по който консултанти изиграят своята работа.
Преди последните години на десетилетието на по-голямата част от консултанти setenta.la играе това, което е по-известно teórica.Con консултантски консултантски теоретичен акцент в доклада е била произведена, така, че клиентът е само, когато осъществяват практически усилия, необходими за извършване на Cambio консултант . Ел затова рядко е в позиция, където той може да получи вина или критика.
В момента повечето от консултантската работа с природата práctica.El консултант трябва да предоставят експертни съвети и след това работа с клиенти персонал да извърши необходимите промени.
Постепенното движение в акцента от теоретичния на практически консултации беше предизвикана от развитието OB tecnológicos.Los консултанти са длъжни да бъдат по-добре съветници, ако те имат предишен опит в изпълнението на климата, и Consutoria практики, трябва да поемат отговорност за своите идеи.
was needed in a given process, and therefore was obliged to get the answer “customer”. Въпреки това, консултантски е теоретичен предимство, което до голяма степен е изгубена, преди средата на седемдесетте години, всеки кандидат трябва проучване на бизнес или бизнес функция, без да бъдат подложени на натиска на решения сглобяеми под формата на софтуер, които се натрупват ежедневно в Equipo . А членове често, тъй като в основата на теоретичните консултантска фирма е била единственият човек, който така и времето, и кураж да се стремят към ideal.frecuentemente разтвор, консултантът не знаеше разтвор, докато "Основните констатации" е отпечатан в крайна сметка, след което отговорът, използвани за да бъде идеално obvia.El фактор е, че старите консултант стил не може да се довери на персонала на клиента да представи точен анализ на е необходимо в даден процес, поради което е бил длъжен да получите отговор "клиент". Сега много работа започва консултации със съвместно проучване от страна на клиента и консултанта на обхвата на сглобяеми решения и като резултат, много проекти до края се концентрира върху подобряване на сегашната служба, отказвайки да зададем въпроса, дали услугата се adecuado.Dichos команди са трудни за обоснове в момент, който отдава голямо значение за разбиране на нуждите на клиентите.
Ясно е, че препроектиране на бизнес процеси и техники, като например консултации стратегия трябва да осигури възможност да открият това, което е необходимо за дадена функция.
Консултантите за организация може основателно твърдението, че ако имат време и възможност да го направи, винаги се опитват да установят нуждите на клиентите в бъдеще previsible.Sin Но в много случаи на консултантите да започнат да работят приемане на предварителен избор на алтернативни възможности направени от страна на клиента.
Никой не може да оспори, че нивото на консултации за организацията стабилно се подобрява през годините, но броят на доволните клиенти наистина изглежда да са се увеличили със същите темпове, възможно ли е, че във време, когато непрекъснато подобрение е нещо основно, Забраняват се организации консултанти, които да задоволяват своите клиенти, затова те не са активи на клиента на текуща база? Въпреки практическа помощ, които предлагат, могат да станат опасни за неправомерно използване на тези специалисти, когато конкурентен пазар е във фаза на бързите промени?
► Смятате ли, че използването на консултанти за организацията в собствената си компания ви позволява да бъдат конкурентоспособни и продължава за известно време?
► Какво е постигнато значително подобрени нива на работа чрез използване на консултанти за организацията в миналото?