Компаниите се обръщат към консултантите на организацията по-често, отколкото преди. Поне за големите консултантски установен деветдесетте години представляваше период на разцвет contínuo.Es вярно, че работят пряко свързани с адаптирането на 2000 г. с тенденция да намалява през втората половина на 1999 г., но всички консултантски datosmuestra влакът е започнал да набирам скорост.
По-голямата част от консултантска дейност винаги е била насочена към клиента се опитва да подобри резултатите във функция или група от funciones.Sin Но е налице съществена промяна през годините в начина, по който консултанти изиграят своята работа.
Преди последните години на десетилетието на по-голямата част от консултанти setenta.la играе това, което е по-известно teórica.Con консултантски консултантски теоретичен акцент в доклада е била произведена, така, че клиентът е само, когато осъществяват практически усилия, необходими за извършване на Cambio консултант . Ел затова рядко е в позиция, където той може да получи вина или критика.
В момента повечето от консултантската работа с природата práctica.El консултант трябва да предоставят експертни съвети и след това работа с клиенти персонал да извърши необходимите промени.
Постепенното движение в акцента от теоретичния на практически консултации беше предизвикана от развитието OB tecnológicos.Los консултанти са длъжни да бъдат по-добре съветници, ако те имат предишен опит в изпълнението на климата, и Consutoria практики, трябва да поемат отговорност за своите идеи.
was needed in a given process, and therefore was obliged to get the answer “customer”. Въпреки това, консултантски е теоретичен предимство, което до голяма степен е изгубена, преди средата на седемдесетте години, всеки кандидат трябва проучване на бизнес или бизнес функция, без да бъдат подложени на натиска на решения сглобяеми под формата на софтуер, които се натрупват ежедневно в Equipo . А членове често, тъй като в основата на теоретичните консултантска фирма е била единственият човек, който така и времето, и кураж да се стремят към ideal.frecuentemente разтвор, консултантът не знаеше разтвор, докато "Основните констатации" е отпечатан в крайна сметка, след което отговорът, използвани за да бъде идеално obvia.El фактор е, че старите консултант стил не може да се довери на персонала на клиента да представи точен анализ на е необходимо в даден процес, поради което е бил длъжен да получите отговор "клиент". Сега много работа започва консултации със съвместно проучване от страна на клиента и консултанта на обхвата на сглобяеми решения и като резултат, много проекти до края се концентрира върху подобряване на сегашната служба, отказвайки да зададем въпроса, дали услугата се adecuado.Dichos команди са трудни за обоснове в момент, който отдава голямо значение за разбиране на нуждите на клиентите.
Ясно е, че препроектиране на бизнес процеси и техники, като например консултации стратегия трябва да осигури възможност да открият това, което е необходимо за дадена функция.
Консултантите за организация може основателно твърдението, че ако имат време и възможност да го направи, винаги се опитват да установят нуждите на клиентите в бъдеще previsible.Sin Но в много случаи на консултантите да започнат да работят приемане на предварителен избор на алтернативни възможности направени от страна на клиента.
Никой не може да оспори, че нивото на консултации за организацията стабилно се подобрява през годините, но броят на доволните клиенти наистина изглежда да са се увеличили със същите темпове, възможно ли е, че във време, когато непрекъснато подобрение е нещо основно, Забраняват се организации консултанти, които да задоволяват своите клиенти, затова те не са активи на клиента на текуща база? Въпреки практическа помощ, които предлагат, могат да станат опасни за неправомерно използване на тези специалисти, когато конкурентен пазар е във фаза на бързите промени?
► Смятате ли, че използването на консултанти за организацията в собствената си компания ви позволява да бъдат конкурентоспособни и продължава за известно време?
► Какво е постигнато значително подобрени нива на работа чрез използване на консултанти за организацията в миналото?