The theory that lies behind the virtual organization is that any secondary function should be transferred to an outside specialist. However, it also indicates that there may be organizations that perform its core functions better than you, why not transfer them too? Recently, a number of companies have been created on this principle and has proceeded to the outsourcing of all but almost all the functions from the first day, leaving behind only the “soul” of the company. In den neunziger Jahren einige Management-Theoretiker geltend, dass der wichtigste Faktor zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit wurde zwischen der zentralen und sekundäre Funktionen zu unterscheiden, und dann übertragen Sie diese zu einem Spezialisten in dieser Rolle. Diese Idee war nicht besonders neu, aber es war sicherlich eine Idee ", daß seine Stunde gekommen war. Da die Debatte über dieses Thema wuchs und entwickelte sich, geboren wurde, das Konzept der virtuellen Organisation. Die Theorie, dass hinter der virtuellen Organisation liegt, dass eine sekundäre Funktion, die an externe Spezialisten übertragen werden sollen. Allerdings ist es auch darauf hinweisen, dass es möglicherweise Organisationen, die ihre Kernaufgaben besser als Sie, warum nicht verlegen, sie zu erfüllen? In letzter Zeit wurden eine Reihe von Unternehmen auf diesem Prinzip erstellt und muss ging das Outsourcing von allen, aber fast alle Funktionen, die ab dem ersten Tag und hinterlässt nur die "Seele" des Unternehmens.

Es ist noch zu früh, um einen Abschluss als positive und negative Aspekte der Gründung eines Unternehmens auf diese Weise zu erreichen. Allerdings wird es interesamnte beobachten, was passiert mit den mittel-und langfristig.

Es ist jetzt allgemein akzeptiert, dass, wie eine Funktion oder eine Gruppe von Geschäftsprozessen strukturiert sind, verwaltet oder independintemente, die Verbesserungen auf einmal gemacht werden, am besten, Feuer-Übungen. Die ideale Lösung wäre jeder einzelnen Funktion oder eine Gruppe von Prozessen an einem Ort Position, wo sie waren in der Lage, neue technologische Entwicklungen, wenn sie zuerst erscheinen und kontinuierliche Verbesserungen zu suchen, um wettbewerbsfähig zu bleiben erlassen.

Es ist möglich, die notwendigen Voraussetzungen für den Kopf des funció schaffen in der Lage, dieses Ziel zu erreichen.

► Im Idealfall sollte die Rolle von zentraler Bedeutung.

► Die Rolle sollte in der Lage, kontinuierlich zu wachsen, um eine bessere Qualität der Arbeitnehmer zu gewinnen.

► Die Rolle sollte in der Lage, des Wachstums werden, wobei zusätzliche Kunden.