Hay razones para decir que si la administración no puede presentar argumentos en el crecimiento continuo del valor de una función, entonces usted debería considerar seriamente una o más opciones de contratación externa.

El concepto de organización virtual pueden ser muy nuevo, pero externalizar funciones a especialistas externos que se ha practicado durante muchos años bajo varios nombres: contratos de fabricación, gestión de recursos, la externalización y la internalización. Por ejemplo, muchas grandes empresas de contabilidad seguramente reconocer que incluso en el principios del siglo XX había clientes que tenían cuentas en lugar de una auditoría, una situación que persiste hoy en día.

En retrospectiva, "outsourcing" podría haber conseguido un mejor nombre para describir la clase de negocios de externalización que surgió de la idea de negocio básico de que si su empresa no se especializa en una función en particular es probable que sea rentable en términos de costo y calidad del servicio, control de la transferencia de la función a un órgano especializado.

Los fabricantes por contrato y empresarios implicados en la gestión de los recursos en general de acuerdo en que aparecen están en una empresa de outsourcing. Sin embargo, cuando la mayoría de la gente escucha o ve el término externalización, normalmente asociados con la externalización de la función de tecnología de la información.

Realize that the huge expenditure which had been incurred in respect of hardware recently, it would allow them to remain competitive for a long time was a deciding factor when outsourcing. La externalización de funciones de TI comenzó a producir a gran escala debido al alto costo de la potencia de procesamiento de los setenta. Esto obligó incluso las empresas más grandes para obtener al menos algunas de sus empresas de soluciones de computación que ofrezcan servicios de informática. Darse cuenta de que el enorme gasto que se había realizados en relación con el hardware recientemente, se les permitirá seguir siendo competitivos durante mucho tiempo fue un factor decisivo cuando la contratación externa.

Además, los directivos comenzaron a preocuparse de que sus departamentos de informática que requieren mucho tiempo y recursos cada vez más a pesar de ser un papel central. En estas circunstancias, los clientes que sufren problemas de flujo de efectivo, con carácter excepcional sistemas deficientes, la fuerte competencia, o que necesita un cambio de ubicación inicialmente dominaba el la externalización de la tecnología de la información.

Por lo tanto, surgió el auge de la externalización del área de tecnología de la información y de las circunstancias excepcionales experimentado la misma durante la última parte del siglo XX.