Ambos E.U.A. e Europa, algunhas grandes empresas aínda usan sistemas que foron instalados como a primeira vez na década dos setenta, ou mesmo antes, sendo ampliada e actualizada desde entonces.Sin no entanto, a maioría das grandes empresas prefiren mercar paquetes de solucións para control comerciales súas principais operacións . Para eles calquera mellora significativa no sistema de paquetes é moi benvidos.
A finais dos anos setenta provedores de software e consultoría adicada aos mesmos sistemas financeiros tenden a retratar o seu produto como "válido por cinco anos na súa actual forma, tamén prometeu actualizacionmes práctica regulares.En un gran número de empresas adquiriu un novo software de outros provedores destes cinco anos, esperando que desta vez non tería que someterse a un gasto considerable e axitación dunha nova versión do software no futuro próximo.
Foron novamente forzadas a implementar novos sistemas de marca diferente, antes do final da vida útil prevista do sistema.A razóns dadas foron:
♦ Non tivo a beneficios prometido do sistema existente.
♦ O noso negocio está mudando, e do actual sistema non pode satisfacer nuestrs necesidades futuras.
♦ Non sería demasiado onerosa para modernizar o actual sistema.
♦ Actualmente, existen sistemas mellores que nos permitirá ofrecer un servizo máis competitivo.
Polo tanto, o custo ea perturbación por esta modificación están a aumentar. A necesidade de sistemas de grande cambio e medo ao fracaso son as principais razóns que as empresas están empezando a considerar a posibilidade de enviar-se a terceirização de funcións, como finanzas.
Durante os últimos anos da década dos noventa, é promover a implantación de sistemas de Enterprise Resource Planning (ERP) prlncipal solución para manter os custos baixos e de servizos para un nivel competitivo.
A maioría das empresas teñen se pretensado para atopar persoal con calidade axeitada na implantación de sistemas financeiros e de produción "mellores marcas". ¿Por que a situación mellorou cando as empresas cumprir aínda máis complexos sistemas integrados?
A necesidade de cambiar os sistemas parece ser agora a maior parte das veces, porque algunhas empresas teñen cambiado de un provedor de ERP para outro, nun período de tres anos despois do fin do lanzamento do primeiro.
Por exemplo, a PA Consulting, dixo que 92 por cento das empresas recoñeceu que a súa procura proxecto de ERP non cumpriu os obxectivos propostos.
Estas fallas foron explicados asumindo que o principal problema procede do feito de que os equipos de proxecto que intenta facer algo que nunca tiña probado e pola mesma razón, as comparacións xurdiu a elevada taxa de fracaso de proxectos de data Warehouse. Mesmo así, os principais grupos de orientación son advirte que outros novos conceptos, como xestión de relación con clientes (CRM) teñen maior probabilidade de éxito.
Certamente que o verdadeiro problema procede do feito de que o obxectivo final é moitas veces difícil establecer.Esto é principalmente debido a ignorar o que vai ser, probabelmente, o requisito competitivo en varias fases, no futuro, a inépcia ea natureza de curto prazo da xestión pensamento .
In these circumstances it is not surprising that the computer version of the construction of a bridge often cause some sections are in the wrong direction. Construír unha ponte sobre un gran río que, aos ollos da maioría das persoas, unha tarefa xigantesca, pero, en moitos aspectos, é considerablemente máis simple do que un proxecto típico para os grandes escala.En a construción dunha ponte, el sabe onde a marxe oposta e a ponte debe ser construída en liña para ela. embargo, os proxectos de TI, o lado oposto é unha imaxe que acostuma a ser débil en movimiento.Así implica falta de habilidade que teñen que se contentar con o número equivalente de construtores, en vez de enxeñeiros. Nestes circunstancias, non é sorprendente que a versión para ordenador da construción dunha ponte moitas veces causan algunhas seccións están na dirección incorrecta.

► Ten boas lembranzas da execución do último sistema principal?
► Vostede gusta a idea de facelo de novo?
► Sabías que o custo, incluíndo consultoría, elaboración de contratos, instalación e execución do proxecto o máis atrasado?
► É o custo foi xustificado pola mellora dos resultados?
► Vostede cre que os sistemas de permitir cambiar as funcións afectadas para ser competitivo?
► Pensas que un novo sistema de xustificar o custo en termos de rendemento e competitividade?
► Canto tempo pensaba que sisytema erl novo permite manter a competitividade?