Nincs ok azt mondani, hogy ha a vezetés nem tud jelen érveket a folyamatosan növekvő értékű függvény, akkor komolyan fontolja meg egy vagy több lehetőséget a kiszervezés.

A koncepció a virtuális szervezet is nagyon új, de a kiszervezett funkciók külső szakemberek már hosszú évek gyakorlata szerint több név: szerződéses gyártás, erőforrás-gazdálkodás, a tevékenységek kiszervezése és azok megtartásával. Például sok nagy könyvelő cégek biztosan elismerik, hogy még a század elején már az ügyfelek, akik számlák helyett a belső ellenőrzés, a helyzet továbbra is jelentkezik ma.

Visszatekintve "kiszervezés" ütött volna egy jobb nevet leírni az outsourcing business class felmerült az alapvető üzleti ötlet, hogy ha a társaság nem specializálódik egy adott funkció nagy valószínűséggel lesz nyereséges a költséghatékonyság és a szolgáltatás minősége, továbbítják az ellenőrzések a funkció egy speciális szervezet.

A szerződés a gyártók és üzletemberek részt erőforrás gazdálkodás általános az egyetértés, hogy a fellépők egy outsourcing cég. Azonban, amikor a legtöbb ember hallhatják vagy láthatják az idő outsourcing, mint az a kiszervezés az információs technológia működését.

Realize that the huge expenditure which had been incurred in respect of hardware recently, it would allow them to remain competitive for a long time was a deciding factor when outsourcing. Az informatikai feladatok kiszervezése előállítására kezdett nagyobb mértékben köszönhető a magas költségek számítási teljesítményt a hetvenes években. Kényszerített Ez még a legnagyobb vállalatok számára, hogy megszerezhessék legalább néhány számítástechnikai megoldásokat kínáló társaságok számítógépes szolgáltatás. Rájön, hogy a hatalmas költség volt, amely kapcsolatban felmerült hardver nemrégiben lehetővé tenné számukra, hogy versenyképesek maradjanak hosszú ideig volt a döntő tényező, ha a kiszervezés.

Ezen kívül, vezetők elkezdtek aggódni, hogy a számítógép megyékben igénylő rengeteg időt és erőforrást növekszik annak ellenére, hogy központi szerepe van. Ilyen körülmények között az ügyfelek szenvedés cash-flow problémák, rendkívül hiányos rendszer, erős a verseny, vagy akiknek a telephely megváltoztatására eredetileg uralta a kiszervezése, az információs technológia.

Ezért a kiszervezési boom okozta, az információs technológia és a kivételes körülmények között tapasztalt során azonos az utóbbi része a huszadik században.

The theory that lies behind the virtual organization is that any secondary function should be transferred to an outside specialist. However, it also indicates that there may be organizations that perform its core functions better than you, why not transfer them too? Recently, a number of companies have been created on this principle and has proceeded to the outsourcing of all but almost all the functions from the first day, leaving behind only the “soul” of the company. A kilencvenes években néhány szervezési elmélet azt állította, hogy a legfontosabb tényező a versenyképesség fenntartásához az volt, hogy különbséget a közép-és középfokú funkciókat, majd át az utóbbi egy speciális e szerepet. Ez az ötlet nem volt különösebben új, de ez minden bizonnyal egy ötletem ", hogy eljött az ő órája. Mivel a vita e kérdésben nőtt és fejlődött, született koncepció a virtuális szervezet. Az elmélet mögött, hogy a virtuális szervezetet, hogy minden másodlagos szerepet tölt be kell szállítani, egy külső szakértő. Azonban az is azt mutatja, hogy lehetnek olyan szervezetek, amelyek feladatai központi funkciókat jobban, mint te, miért nem adja át nekik is? A közelmúltban számos vállalkozás jött létre erre az alapelvre, és hozzálátott az outsourcing az összes, hanem szinte az összes funkciót az első naptól hagyta hátra csak a "lelke" a társaság.

Még mindig túl korai következtetést vonjon le, mint pozitív és negatív oldalát a vállalkozások indítása ily módon. Azonban ez interesamnte megjegyezni, hogy mi történik a közép-és hosszú távon.

Ma már általánosan elfogadott, hogy independintemente milyen funkciót vagy csoport üzleti folyamatok strukturált vagy irányított fejlesztésekkel egy időben a legjobb esetben tüzet torna. Az ideális megoldás az lenne hely az egyes funkciók vagy folyamatok csoportja egy helyzetbe, amikor képesek voltak elfogadni az új technológiai fejlődés, amikor először jelenik meg, és igyekeznek folyamatos fejlesztése annak érdekében, hogy versenyképesek maradjanak.

Lehetséges, hogy létrehozzák a szükséges feltételeket a feje funció képes elérni ezt a célt.

► Ideális esetben a központi szerepet kell.

► szerepét képesnek kell lennie arra, hogy folyamatosan növekszik annak érdekében, hogy vonzzák a jobb minőségű munkavállalók.

► A szerepet kell abban a helyzetben a növekedés vevő további ügyfeleket.

Néhány outsourcing kapcsolatok fokozódott vagy egy ügyfél vagy szállító vevő részesedéssel másik. Hol van a szállító, aki megadja ezt a lépést úgy lehet tekinteni, mint a demonstráció elkötelezettségét a megrendelő elsődleges érdeke. Másrészt, ha a vevő, aki vesz részesedést a beszállítói főváros, gyakran tekintik egyfajta biztosítás.

Ez volt az a feltételezés, az outsourcing piac általában, amikor a svájci bank kiszervezési megállapodást írt alá a szolgáltató Perot Systems, amelynek értelmében szerzett részesedést a 24 százalékos Perot. A megállapodás azonban azt is kimutatta, hogy a banknak kellett lenyűgözte, amit Perot kellett ajánlania.

Valami hasonló történt 1997 szeptemberében, amikor a Commonwealth Bank és az EDS ausztrália aláírt úgynevezett legnagyobb IT-szolgáltatási szerződés a kiszervezett pénzügyi szolgáltatásokat. Az alku volt, 5.000 millió dollár értékben, és egy idő tíz év, és jelentette, hogy a Commonwealth Bank vette $ 240 millió A 35 százalék az EDS ausztrália

A partnerségi megállapodás a kockázati tőke jár egy új társaság számára, hogy kihasználják a vélt üzleti lehetőséget. Az alkalmazottak és az ügyfelek átruházása e kockázati tőke társaság helyett a szolgáltató. A cél nem csak a szolgáltatás minőségének javításához át, de ami még ennél is fontosabb a fejlesztési termékek és szolgáltatások, hogy el lehet adni, hogy harmadik fél számára.

Az ügyfél és a szolgáltató részesedése előnyeit az új társaság. Így a szolgáltató használja ki teljes mértékben a fejlesztési lehetőségeket a rendszerek, míg a kliens osztja a fejlesztési költségei az új szoftver termékek.

Ezzel egy időben, a kockázati tőke vállalat részesül a szakértelem birtokában az ügyfél által a piacon. Egyes termékek és szolgáltatások kockázati tőketársaság dolgoztak ki lehetőségeket, amelyek révén keletkezett összes kiszervezésre helyett

Akkor beszélünk, ha egy társaság vezérlését rendszerek / platformok átruházása harmadik fél számára azt hinni, hogy a belső munkatársak szerepe a számítástechnika van kapacitása új rendszerek kifejlesztése. Minden érintett szervezetekkel való átmenet outsourcing fog bizonyulni szokatlanul magas szintű bizalmat A belső alkalmazottak képességeinek fejlesztése számítógép.

Transformation Outsourcing

Ellentétben trancisión outsourcing, a társaság ad helyet egy szolgáltató teljes átalakítása a munka valószínűleg funkció segítségével az új rendszerek és megbízható alapot teremt a képességek, hogy a fogyasztó vásárlásra. Átalakítását outsourcing eltér a teljes kiszervezés csak akkor, ha az átruházás az emberek és vagyona nem állandó, és a végén a projekt a kliens letölti az összes ellenőrzést és felelősséget.

Sokak számára ez úgy hangzik, mint egy egyszerű tanácsadói munkát, de a különbség az, hogy a kiszervezés a feldolgozóipar, a szolgáltató rendszerint függetlenül az ügyfél. Talán nem meglepő, hogy kevés igazi példa kiszervezése feldolgozás

This term is used to indicate that staff and possibly the assets related to all main business area (in practice, about 90 percent) as computing or finance will be transferred to the supplier during the contract period.

Partial or selective outsourcing

Under this kind of agreement, a significant part of the function will be retained internally.

Co-sourcing

The co-sourcing by EDS was originally conceived to describe his own version of the outsourcing company. However, recently some people have used this term to describe outsourcing arrangements involving multiple vendors.

Resource Management

The term “resource management” is often used interchangeably with the term “outsourcing”. However, while outsourcing is associated with added value, a resource management agreement simply shifts the responsibility of the management of existing staff, property and equipment.

For example, while a company wishes to transfer only part of your computer function that deals with systems in place or delegates, including all staff, hardware, software and communications systems involved in the daily running of the function, an agreement conventional resource management will suffice.

However, if you also want transferable development of application systems and applications personnel, would be more correct to describe the agreement as an agreement for outsourcing because they include value added items.

A teljesebb fogalmának kiszervezés ismert a következők:

"Átadásával egy függvény vagy belső üzleti funkciók, nás bármilyen eszköz társult egy külső szolgáltató vagy a szolgáltató biztosítja, hogy az ellátás meghatározott egy meghatározott ideig egy megállapodás szerinti ár, de valószínűleg korlátozott.

Meg kell érteni, hogy ellenőrzése a szóban forgó funkciók laknak a szolgáltatónak. Ez a külső szervezet szakorvosi a maguk területén, akkor általában található egy situción hozzáadhat egy értéket, ami általában nem áll rendelkezésre, másodlagos funkcióra belsőleg.

These agreements may be more appropriately defined by the following terms Outsourcing vált ismertté egy ötletet az üzleti és a kapcsolódó kommunikációs Világ. Viszont gyakran használják a kifejezést, hogy az magában foglalja számos különböző megállapodásokat, amelyek tartalmazzák az összes hozzáadott értéket képvisel, vagy állandó személyzet átadása. E megállapodások valószínűleg jobb által meghatározott következő feltételek

The reason that managers must now strive to be competitive in everything they do is quite simple: it has been shown that if the circumstances are right, it is possible to achieve substantial improvements in service and cost savings both in and secondary core functions through the continuing involvement of external experts. Moreover it is possible to carry out an operation which allow a company to make great improvements and savings in future years as it spends much of the concern and responsibility to a third party.
In June 1995, an article published by Harvard Business Review in which the Head of IT for BP Exploration indicated that by outsourcing their IT functions most We specialize companies had managed to significant benefits, including improved service is, reduced costs by 30 to 40 percent and ensuring further improvements and savings in futuro.Posteriormente, finance director of BP Exploration reported that it finalized an outsourcing contract with a duration of four years for his role Financial and that he had signed a new five-year contract with the same proveedor.Continuó saying that for nine years for two contracts BP Exploration operations had grown 50 percent, the costs had been reduced another 50 percent and also was aware that now provide better service.

After the first of these items reduced the number of managers who indicated that use outsourcing on a function such as computing was simply an admission of failure. 1989 óta, az Eastman Kodak határozatát a kiszervezés a legtöbb számítógépes műveletek, volt egy fokozatos növekedése a cikkeket és kiadványokat a PR arra utalnak, hogy a kiszervezés vezethet, hogy javult a szolgáltatás szintje és megtakarítások költségeit, ami nagyon nehéz elérése érdekében a szolgáltatási interno.Los BP Exploration cikkeket adott nagyobb súlyt a kiszervezés érv arra utalnak, hogy folyamatosan javuljon a szolgáltatás is reális cél az üzleti ügyfeleknek hátrányt. követően az első ilyen termékek csökkentik a vezetők számát, akik jelezték, hogy használat kiszervezés a funkciót, mint pl egyszerűen az volt a kudarc beismerése.

A BP Exploration versenytársait marad, miért nem kétséges, hogy visszatérjen, amelyek versenyhelyzet tekintetében imformática és finanszírozására arra is törekedniük kell az innovatív megoldásokat.
Why should a company insist on the employment of members of high school when its finance function has long resorted to outsourcing functions such as security, catering and cleaning functions that do not provide back internally? Különben BP Exploration, esxisten sok más példát az ügyfelek és a szolgáltatók, hogy a drámai előadás sikerét kiszervezés. Logikáját használatát a kiszervezés a másodlagos szerepet, így egy külső megvalósítani egy nagy területen, meg kell elméletileg érvényes. Miért kell a társaság ragaszkodnak a foglalkoztatási tagjainak gimnázium, ha annak pénzügyi funkció hosszú folyamodnak outsourcing funkciók, mint a biztonság, a vendéglátás és takarítási feladatokat, amelyek nem írnak vissza belsőleg?

Clearly, not all the competition will perform the necessary actions to maximize competition, but most companies would find it difficult even if only a small fraction of their competitors achieve that advantage. Tekintettel arra, hogy bizonyított lehetséges, de egyértelműen logikus, hogy csatlakozzanak egy nagy projekt, hogy javítsa az eredmények nélkül, beleértve a kiszervezés mint lehetőséget pricipalmente. Esélye annak, hogy a versenytársak érdekében folyamatos fejlesztések és megtakarítási azáltal, hogy ez a fellépés talán a súlyos aggodalomra ad okot, amikor fontolóra általános megjelenését, a versenyképességet. Egyértelmű, hogy nem minden verseny elvégzi a szükséges lépéseket, hogy maximalizálja a versenyt, de a legtöbb vállalat nem nehéz, még ha csak egy kis része versenytársaik eléréséhez előny.

Is outsourcing always the answer? De vajon ez azt jelenti, hogy minden vállalat fel kell használniuk a kiszervezés az összes back-office funkciókra? A megtakarítások és drámai javulást szolgáltatás mindenki számára hozzáférhető? Az outsourcing mindig a válasz?
Az egyszerű válasz ez utóbbi kérdésre nem! Outsourcing nem mindig működik, sőt, sok esetben teljes hiánya.
“Six months, one year, two years? If successfully resorted to outsourcing, with a supplier motivated and skilled enough media so as to make continuous improvements must be careful in maintaining this relationship, but can do so knowing that the best efforts are made on their behalf and for many years to come . Ugyanakkor a potenciális jutalmak olyan, hogy a kudarc, hogy fontolja meg a kiszervezés az opció nem egyszerűen egy szabálysértés, hanem bűncselekmény. Figyelem: sio aratás sikere egy belső projekt, mennyi idő kell eltelnie ahhoz szüksége egy nagyobb projekt? "Hat hónap, egy év, két év? Ha sikeresen folyamodnak a kiszervezés, a szállító motivált és képzett ahhoz a média annak érdekében, hogy folyamatos javulást óvatosan kell fenntartani ezt a kapcsolatot, de ezt annak tudatában, hogy a legjobb erőfeszítéseket tesznek a nevükben és hosszú évekig.

Közhiedelemmel szemben a kiszervezés nem olyan dolog, hogy csak a legnevesebb vállalatok javára. Jelentős vállalati ügyfelek nagyon kevés a sikereket arra irányuló erőfeszítéseit, hogy vegye igénybe a kiszervezés, míg a kis cégek sikereket értek el, hogy forduljanak a kiszervezés egyes feladatait.

Teljes mértékben lehetséges a legtöbb üzleti ügyfelek egyaránt nagy és kicsi, nagy haszon elérése érdekében a kiszervezés legalább néhány másodlagos funkcióit. Meg kell jó munkát annak érdekében, hogy megértsék, hogy mi lehetséges és valószínűleg meg kell találnia, vagy hozzon létre az ideális szállítók.

Ahhoz, hogy megértsük, hogyan lehet ezt, és miért illusztrálására néhány egyezmény sikeres és mások nem, meg kell vizsgálni néhány kérdést, trendek, sikerek, a kockázatok és kudarcok fordulnak elő a piacon.

Ezen a ponton, ez egy elég tisztességes kérdés.

► Folytatódik a technológiai fejlesztés is fennáll, valószínűleg fokozatosan növekvő mértékben.

► Mostantól minden vezetői funkciót, hogy biztosítani kell, hogy szintjük mantienenen eredményt abban a helyzetben, hogy competitivos.Esto jelenti, hogy a nyújtott szolgáltatásokat is javítani kell, és folyamatosan stabilizálja vagy csökkenti a költségeket.

Em ► teljesítményértékelés és talán más technikát kell kidolgozni, hogy kiemelje a pozitív és negatív hónappal a tényt.

► A számos irányítási technikák, szoftverek és rendszerek és módszerek Tanácsadóink kéznél, hogy üdvösségre.

► Sajnos számos létrehozott termékekre vonatkozólag üdvösség nem felel meg a fő célkitűzések ellos.El hiány lehet a következménye, hogy számos okból, de sokszor fordul elő, mert a vezetők kerülnek ki, amikor nehéz döntéseket, és nem állnak utaló jelek, hogy javulni fog ebben a tekintetben.

► Még akkor is, ha a projekt sikeres volt, nem jelenti azt, hogy az új fejlesztések, illetve a megtalált versenyképesség automatikusan utolsó jelentős idő.

Nehéz lenne tagadni, hogy a fenti összefoglaló, azonban egyes vezetők, akik tanulmányozták conclisión jött a következő rendelkezés lép:

► A teljesítményértékelő jelentés káros lehet, de van néhány dolog, amit tehetünk, hogy változtatni és javítani a meglévő struktúrát.

► Ha igen sok projekt nem teljesítmény növekedéssel, miért kell feltételezni, hogy a versenytársaink fogja kezelni, hogy az egyik legjobb? : "

► Még ha a versenytárs kell elérnie állapota pedig az egyik legjobb, mennyi ideig tartják meg?

► Miért kellene aggódnunk, hogy ezek a fejlemények?

Számos vezető specializálódott megjelölt területeken üzleti jelentősen növekednek, arra kell törekednie, hogy lesznek "az egyik legjobb". Azonban a siker érdekében meg kell valósítani az állapotát, hogy az egyik legjobb a legtöbb folyamatok játszanak, hogy normál üzleti fejlesztés.
Ebben rejlik az egyik legnagyobb probléma, ha versenyképesek akarnak maradni a század XXI.Para másodlagos funkciókkal, mint a számítástechnikai vagy a finanszírozó is versenyképes maradjon a legtöbb üzleti helyzetekben, csökkenteni kell a költségeket és javítják regularmente.Para szolgáltatás a legtöbb vállalat esetében ez azt jelenti a legjobb, ha fontos szerepe kulcsfontosságú vezetők, amelyek hosszú távon azt jelenti, hogy a vezetők valóban néz ccalificados növekedés vállalkozók, akik kínálhat szakértelem Ares.
Az ilyen módon, hogyan lehet egy vállalat versenyképes maradjon az összes vagy a legtöbb funkció, illetve az üzleti folyamatokat? A rendszeres átalakítása nem lehetséges, ha figyelembe vesszük az irányelv uptime implicado.Debe elismerte, hogy a szakasz áttervezése RPN lehet zárni néhány nap, ha ez a második vagy harmadik alkalommal, de az új implementációk gyakran igényelnek mindaddig, amíg az eredeti. Mindenesetre nem valószínű, hogy bármilyen összeget újratervezése másodlagos funkciót át az osztály szervezeti egységek, amely vonzza a legjobb embereket.
► Ön még nem biztos benne, mit próbál javítani a kardot, amikor a versenytársak már használja a tankok és a munka a fejlődő lézeres fegyverekkel?

When it comes to the issue of competitiveness, all the people who write and read on this subject seem to agree on one point: in an era of rapid change, it is good to play with the systems and structures existentes.Como exchange rate tends to increase, the current universal view is that any company that aims to be competitive should reconsider or redesign every business process from scratch.
There are considerable advantages in the fact of starting a business from cero.Cuando, in 1945 the allies helped West Germany to rebuild its industry, undertook steps that enabled the country to achieve competitive advantage considerable.El British trade union movement played a role in the creation of West German resurgence extrarodinario helping to establish a system that is, effectively, a single union for each plant in this way, the German industry association Occ.tenia a practice structure that helped reduce the number of days lost due to strikes or interrupciones.En comparison, in the decades following the Second World War, British industry was found at a considerable disadvantage because of a “demarcation” and other disputes, exacerbated by having a large number of unions operating in the same workplace.
Why not the British labor movement adopted the policy recommended qwue West Germany.? The obvious answer is that union leaders were British empires to protect. Why business management often fails to take tough decisions for improvement projects results? Undoubtedly, the protection of empires is a key factor.
Starting from scratch is easy if your company was virtually destroyed by war and is reasonably easy if you include a relocation or reorganization due to acquisitions or fusiones.Sin But otherwise it seems that most managers are not mentally strong enough or who lack sufficient vision to perform the necessary changes to put your company in a real position competitiva.Sin is certainly true that fear of failure and other reasons prevented many managers go objectives reasonably have expected to achieve.

There can be big enough that companies have not submitted, at least some of its core functions or secondary to a number of projects
improved performance over the past 15 años.En many cases, two or three elements previously described (management techniques, systems and packages
consultants to the organization) have been part of projectt mix.iertamente, very few projects are complete unless one delves into his few
Eltima resources to acquire the hardware and software technology available.
It is impossible to know how many of these projects the project sponsor origional considered successful, but in any case will depend, to some extent
, of the objects that were originally established and time that the technology remains mostly válida.Cualquier person chosen to review a large
amount of curriculum vitae submitted by project managers assumed that all projects are successful and are delivered on time and within
budgets. However, the research company reports made after the execution of projects using software packages suggest that the results often do not meet expectations.
that comprende.Sin But in many cases, a failure in improving outcomes after one of these projects can be directly attributed to the desire of avoid the trauma of a big change and layoffs consecuentes.Con too often, the failures are casocian with the reluctance of managers to deciones take difficult, in other words, the parameters necessary to achieve the desired results either circumvented or ignored.
This problem was seen very well during the seventies fashion, to centralize and descentralizar.Casi always, a very decentralized company was headed for a consulting for the organization and asked “Can we save by centralizing?” yes podia.Sin consultancy But when a company highly centralized wondering if savings could be achieved through decentralization, larespuesta was once again a consultant for the positiva.Las organization received much criticism because of its proceedings on these issues, but most of them lacked justificación.Normalmente, the essential for the company, and not always those savings would have reached if the relocation will not have served as an excuse.
In a silent suffering rapidly changing business, customer needs are constantly changing. How could anyone think that the way in the function or the process is carried out, for example in the seventies, remains necessarily valid way? Obviously, each director responsible accept this need to adapt, but apparently a number of them will do it with little enthusiasm. ” This was evident in the years seventies, when the rear of the centralization / decentralization progressed and without nduda, still happening today.
Whatever the causes, it is generally accepted that the projects can not reach a reasonable number of goals planteados. a number of reasons, it is always difficult to label projects as successes or simply fracasos.En First, the parameters for judging success and failure rarely set properly before the start of projects, secondly it is not easy to admit that it is associated with the fracaso.Sin however, questions to project sponsors as “In retrospect, if I had it to do, what changes would out?, usually elicit responses that suggest at least a degree of failure.

► How many of the projects that have been involved were described as successful?
► If the minimum requirement is to reduce costs by 20 or 30 percent, improve service and then get to make further savings and improvements in the years
consequential, how many of their projects considered successful?

Companies turn to consultants to the organization more often than before. At least for the major consultancies established the nineties represented a period of boom contínuo.Es true that work directly related to the adaptation of 2000 tended to decreased during the second half of 1999, but all that datosmuestra train consultancy has begun to gather speed.
The vast majority of the consultancy work has always been focused on trying to improve customer results in a function or group of funciones.Sin But there has been a fundamental change over the years in the way that consultants play their work.
Before the last years of the decade of the majority of consultants setenta.la played what is commonly known consultancy consultancy teórica.Con theoretical emphasis in the report was produced, so that the client was only when carry out practical efforts needed to make the consultant cambio.El therefore rarely was in a position where he could receive blame or criticism.
At present, most of the consultancy work with nature práctica.El consultant should provide expert advice and then work with client personnel to undertake the necessary changes.
The gradual movement in emphasis from the theoretical to the practical consultancy was triggered by developments ob tecnológicos.Los consultants are bound to be better advisors if they have previous experience in implementing change, and the Consutoria practices, should accept responsibility for their ideas.
However, the consultancy had a theoretical advantage, which largely had been lost, before the mid-seventies, a consultant should study a business or a business function without being subjected to the pressure of solutions prefabricated in the form of software that accumulate daily at equipo.A members often since the foundation of the theoretical consultant company was the only person who had both the time and courage to seek a solution ideal.frecuentemente, the consultant does not knew the solution until the “key findings” had finally printed, after which the answer used to be perfectly obvia.El factor is that the old style consultant could not trust the client's staff to provide an accurate analysis of the was needed in a given process, and therefore was obliged to get the answer “customer”. Now many begin consulting work with the joint study by the client and the consultant of the range of prefabricated solutions and as Consequently, many projects end up concentrating on improving the current service, refusing to inquire whether the service is adecuado.Dichos shortcuts are hard to justify at a time which places great emphasis on understanding customer needs.
Clearly, the redesign of business processes and techniques such as consulting strategy should provide the opportunity to discover what is needed for a function.
The consultants for the organization could justifiably claim that if they had the time and opportunity to do so, always try to establish customer needs in the future previsible.Sin But in many cases the consultants begin to work accepting the pre-selection of alternative options made by the client.
No one can doubt that the standard of consulting for the organization has improved steadily over the years, but the number of satisfied customers really seems to have grown at the same speed, is it possible that at a time when the Continuous improvement is something basic, no organization consultants to satisfy their customers why they are not assets for the client on an ongoing basis? Despite the practical help they provide, could become dangerous to use these specialists irregularly when the competitive market is in a phase of rapid change?
► Do you think that using consultants to the organization in its own company allows you to be competitive and continues for some time?
► What has achieved significantly improved levels of performance through the use of consultants to the organization in the past?

Both USA and Europe, some large companies still use systems that were installed as the first time in the seventies or even earlier and have been expanded and updated since entonces.Sin however, most large firms prefer to buy packages solutions to control its main operations comerciales.Para them any significant improvement in system packages is very welcome.
In the late seventies software vendors and consulting dedicated to the same financial systems tended to portray their product as “valid for five years in its present form” also promised actualizacionmes regulares.En practice a large number of companies acquired new software other vendors in those five years, hoping that this time would not have to undergo the considerable expense and upheaval of another version of software in near future.
They were once again forced to implement new systems of different brand before the end of the anticipated lifetime of the system.The reasons given were:
♦ Never got the promised benefits of the existing system.
♦ Our business is changing and the existing system can not meet future needs nuestrs.
♦ It would be too costly to modernize the current system.
♦ Currently there are better systems that will enable us to provide a more competitive service.
Therefore, the cost and disruption by this change are increasing. The need for major systems change and fear of failure are the main reasons that companies are beginning to consider the possibility of submitting to outsourcing functions such as finance.
During the last years of the nineties, is to promote the implementation of systems for Enterprise Resource Planning (ERP) solution for prlncipal keep costs low and service process to a competitive standard.
Most companies have struggled to find personnel with adequate quality in implementing financial systems and manufacturing “best brands”. Why should the situation improved when firms implement even more complex integrated systems?
The need to change systems now appears to be most often because some companies have switched from an ERP provider to another in a period of three years after the end of the launch of the first.
For example, PA Consulting said that 92 per cent of companies admitted that their research ERP project had failed to meet the objectives proposed.
These failures have been explained assuming that the main problem stems from the fact that project teams trying to do something that had never before tested and for the same reason, comparisons arose with the high failure rate of data warehouse projects. Still, the main steering groups are warned that other new concepts such as managing the customer relationship (CRM) are more likely to succeed.
Surely the real problem stems from the fact that the ultimate goal is often difficult to establecer.Esto is mainly due to ignoring what is going to be probably the competitive requirement in several stages in the future and the ineptitude and short-term nature of management thought.
Building a bridge across a great river will, in the eyes of most people, a mammoth task, but in many ways is considerably simpler than a typical project for large-escala.En the construction of a bridge, it knows where the opposite shore and the bridge should be built in line for her. However, IT projects, the opposite side is a faint image that is usually in movimiento.Así imply lack of skill you have to make do with the equivalent number of builders instead of engineers. In these circumstances it is not surprising that the computer version of the construction of a bridge often cause some sections are in the wrong direction.

► Do you have fond memories of the implementation of the last main system?
► Do you like the idea of doing it again?
► Did you know the cost, including consulting, procurement preparation, installation and implementation of the latest project?
► Is the cost was justified by improved results?
► Do you believe that changing systems enable the affected functions to be competitive?
► Do you think a new system justify the cost in terms of performance and competitiveness?
► How long believed that new erl sisytema allows to remain competitive?

Recently, a set of tools, techniques, ideas and methodologies of the studies address the components of an article cambio.las management best practices and reengineering business processes (BPR) have been developed to help executives to achieve a meaningful and strong competitiveness.
The most successful technique of direction and promoted in the last decade is the redesign of business processes, designed by Mike Hummer and James Champy. While techniques such as total quality management focus on improving existing processes, redesigning business processes requires that the company reconsider and redesign the process to suit the needs of cliente.El redesign of business processes involves a number of different steps, beginning with identifying customer needs and ending with the redesign and implementation of new processes.
Some dramatic improvements in results (15 to 50 x percent) have been claimed by years of successful redesigns negocios.No processes, however, opposed this, the occasional comments that the draft RPN harvest more failures than successes.
Management techniques have merit and have benefited all the companies that have used them, but it is equally possible that most of the company would have obtained real benefits if the projects had been designed and carried out correctly.
Why should a technique so successful for some companies fail when applied to others? This happens for the low quality of expertise or lack thereof, but the ultimate responsibility for this failure must be attributed to the principal director, who must responsabilizarce of projects to improve the results.
With this, you should understand what it takes to carry out a successful change and empower the project leader to make or recommend any changes necesarios.Además must be prepared to let pass, limited success in the short term if the main interest company can be addressed with a long-term.

Have you met with her performance truly competitive levels using one of these techniques?

Do you think that using one of these techniques can achieve and maintain a competitive standard?

Although there is no fixed rule for determining what management can or can not do to improve results, the following three elements represent the bulk of the effort being made today when a solution more frequently interna.Con for larger firms, at least, the three come together in a single project:
■ The use of management techniques
■ The launch package and other technologies sistenas
■ The use of consultants for the company

Some may refuse to accept the governments of most countries now recognize that they can not create wealth for its citizens and that this must be done by companies and in particular by empresarios.Por Therefore, the importance of competitiveness get the recognition of most governments, many of whom now seek to provide direct support their business communities and advice.
In some countries, employers still can plan the availability of raw materials or cheap labor, circumstances against which the employer can not put too much emphasis on controlling costs and improving service.
In most of the developed world must be achieved any competitive edge in the knowledge, skill and improved creativity. Not all of these benefits persist long time because modern technology has a habit of distributing the most knowledge and developments ability between the majority of competition quite quickly.
After finished second World War, the solution to the competitiveness problenas seemed easy for many people said that companies should continue to expand its customer base to that operated as international as possible. So in this way, continuous expansion, he found the pressure of competition by extending the costs and revenues worldwide. Grandres corporations have achieved a positioning deliberately continued competitiveness globally.
This is not a solution that all businesses can aspire and can only be a partial solution to the giants of the trade because, over time there will be no more new markets that conquistar.Coca Cola is global, but should not stop trying because Pepsi and others also have achieved world status.
The competitiveness imply quality, continuous improvement of service, performance and speed reduction costo.La globalization itself can never be a complete answer to even the largest companies tamaño.Cada company trying to solve the problem of competition through globalization, there must be hundreds of them to rely solely on the reduction of companies that stumbled costos.Las a cost-cutting exercise to another often believe that if they continue their policy of reducing costs over time gained access to a turning point that will solve their problems.
The problem with this reasoning is that the real creative moments, but occur more rapidly than before, do not occur daily. Therefore, most of the time executives are under pressure to save ¨ ¨ can only contribute to the competitive situation seeking to reduce costs and, consequently, spend less time required to very significant improvements in savings servicio.Dichos function performed and assuming a situation without knowing the entire company, so that action can be counterproductive.
How can a company find or create the necessary resources to be competitive in all their activities?
How long would be reasonable to expect that these functions remain competitive?

They should consider that the development of benchmarking techniques, in theory at least, provide a guide for chief executives for performance on each function. The concept of benchmarking has gained great importance without ever being used both as podria.El benchmarking has become one of those concepts that can influence an organization even if you have not practiced internally. Some years ago the publication of a report showed that the cost of production of an invoice for an American plant meatpacking was 25 cents, has caused concern to CFOs directly competitive, some billing had cost 12 times higher. Just the fact of knowing that there is a big gap in an industry made up of manufacturing processes aparantemente simple and easy to control, to which executives consider their own situation. Gradually, an increasing number of these benchmarking reports lobbied heads of function in the world, while chief executives sought to explain how the higher costs never done vistos.El key to this is that benchmarking techniques and continue to improve gradually, heads of function of even the smallest organizations will know what an organization type and your size can achieve in terms of cost levels and servicios.La Benchnet organization that operates through Internet, claims to have over 2500 member organizations from 50 countries, and new members that offer benchmarking services in a wide range of functions Benchnet join every day. Undoubtedly, all heads of function should considerarel competitiveness issue more seriously than their counterparts of the year 1985.La key question is, can it?

The last decade of last century, organizations usually established had enough time to adapt to any changes in business circumstances, except the most catastroficas.Si a company sales increased or decreased unexpectedly, the change that occurred , in corporate terms, it was manageable and not considered a concern excesiva.En cases it was simply an adjustment of the number of employees and large organizations, had experience in managing such problems. The essential was the creation of structures or business functions that were developed in relation to every type of public sector organizations organization.Dr.Kamil be divided into administrative functions and manufacturers, in manufacturing, finance, sales etc. A of the effects of clustering these processes in different functions was the creation of hierarchies, which subsequently created layers of middle managers in the seventies funciones.Hasta food manufacturers tended to have the same functional areas and the same structure functions, regardless of size or the country of manufacture. Business rules had been created for senior managers might to some extent, judging their own general actuacion.En This happened because the senior managers tended to seek jobs in what they knew and employers almost always believed that knowledge of their sector was essential, whether the contracts were for central functions or not. Only on rare occasions someone dared to challenge these structures, those who did were academic whose arguments they used to fail due to their inability to present alternatives business adecuadas.La perceived wisdom was that an ideal method to manage an organization for many years developed and tested and analyzed, was to be correcto.Durante nineties this started to change and competitive pressure recovery so hard that the continued existence of all things and people that composed the organization soon became amenazada.La technology change some processes were others become obsolete and that other different move from one function to another, the example of finance function to informatica.Durante recent years, the governing structures had encouraged many functions organizations.The leaders who dealt with these changes came under a pressure that came from an unprecedented number of addresses. Apart from the usual problems of maintaining quality of service, had to fight the threat of their empires and confront subordinates reasonably molestos.Una number of factors was responsible for the situation, among which is the globalization of trade , benchmarking, a sudden improvement in communications and a series of technological development that used to appear on packages software.Si bind these changes and threats is a conclusion, in the future, the responsibility of every manager will achieve and maintain competitiveness of the processes under their control.Teniendo this in mind, it is interesting to compare the reports issued by public relations consultant for the organization more along the years.For many organizations, the Internet has only begun to influence the situation competitive, but some people doubt it can help to control the situation instead of dificultarlo.El overall result of all this is that you can be sure that the savings and improvements have been made this month will be sufficient competitive to continue next month.