지난 세기의 마지막 10 년, 조직 일반적으로 설립, 가장 catastroficas.Si 매출 증가 또는 감소가 예기치 않게, 그 발생 변경을 제외 비즈니스 상황에서 어떤 변화에 적응하려면 시간이 부족했다 기업 측면에서, 그것을 관리했다 간주되지 단순히 직원과 큰 조직의 수를 조정했습니다 우려 excesiva.En 경우, 이러한 문제를 관리하는 경험을했다.
필수적인 구조 또는 비즈니스 기능의 공공 기관 organization.Dr.Kamil의 모든 유형에 관계 개발 제작됐다 관리 기능 및 제조 업체, 제조, 금융, 판매 등으로 나눌 수 클러스터링의 효과 동일한 기능적 영역과 동일한 구조의 기능을 가지고, 규모에 관계없이 또는 경향이 다른 기능에서 이러한 프로세스는 이후 70 funciones.Hasta 식품 제조 업체에서 중간 관리자의 레이어를 만들어 계층의 창조되었다 제조 국가. 비즈니스 규칙은 상급 관리자를위한 만들어진 몇 가지 정도 있기 때문에 고위 관리자들이 무엇을 알고 있고 고용주는 거의 항상 믿고 작업을 추구하는 경향이 있었던 자신의 일반적인 판단 actuacion.En 지식 자신의 분야의 계약 여부를 중앙 함수를 사용하거나하지를위한 필수했다.
드문 경우지만 다른 사람만이 이러한 구조에 감히 도전, 그들은 그들의 비즈니스 adecuadas.La 못하는 대안을 제시 지혜의 인식으로 인해 실패하는 데 사용되는 사람 학술했다 않았다 그의 주장은 이상적인 방법을 몇 년 동안 개발 조직을 관리하고 테스트를했다 분석,이 경쟁 압력을 복구 너무 힘들 바뀌기 시작 correcto.Durante 90 년대 것이었다 그 모든 것들과 조직이 곧 어떤 프로세스가됐다 변경되었습니다 amenazada.La 기술로 구성된 사람의 존속 다른 사람 무용지물이 될 다른 하나의 기능이 다른 여러 이동, 재무 함수의 예를 들어 최근 몇 년간 informatica.Durante를 통치 구조를 격려했다 많은 기능 organizations.The 이러한 변경 사항을 처리 지도자 아래에서 왔어요 그 주소의 숫자에서 나온 전례없는 압력.
별도의 서비스 품질을 유지하는 일반적인 문제에서, 자신의 제국의 위협에 맞서 싸워야만 했지 및 부하 요인을 합리적으로 해결해 molestos.Una 번호 상황에 대해, 그 중 무역의 세계화가 책임 , 커뮤니케이 션과 기술 개발의 일련의 급격한 향상은 패키지에 표시하는 데 사용되는 벤치마킹 이러한 변화와 위협에 바인딩할 software.Si 결론적으로, 미래의 모든 관리자의 책임을 달성하고 유지하는 경쟁력이다 프로세스가 자신의 control.Teniendo 아래에이를 염두에두고, 그것을보고 홍보 컨설턴트에 의해 조직에 대한 더 많은 조직이 함께 years.For 발급 비교하는 재미의 인터넷에만 영향을 미치는 상황을 시작했다 하지만, 경쟁력있는 일부 사람들은이 모든 dificultarlo.El 전체 결과를 대신 상황을 통제하는 데 도움이 의심의 여지가 당신을 절감하고 개선이 달 충분한 것입니다 만들었되었는지 될 수있습니다 다음 달 경쟁력을 계속합니다.
