Although losing some special knowledge, thus sometimes happens, is not the same as sharing. Be surprising if the vendor staff did not learn something new to work with the client company, but that's not usually a problem because the positive side is that each client benefits from the ideas that the supplier has taken from other customers. Įmonė svarsto galimybę patikėti antrinio kompiuterio funkciją, reikia atidžiai apsvarstyti, kokie galėtų būti atskleisti. Kai kurios organizacijos išlaikė 10 arba 15 procentų balsų dauguma darbuotojų kompanija ir vis dar tiki, jie priskirti prie paslaugų ir specialistų žinios yra gyvybiškai svarbios savo ateities gerovę. Jei taip atsitinka, kad būtų gerai užmegzti gerus santykius su tiekėju. Nors netekti tam tikrų specialių žinių, kartais taip atsitinka, tai ne tas pats dalijimasis. stebina jei pardavėjas darbuotojai neturėjo sužinoti kažką naujo darbas su klientu kompanija, tačiau tai paprastai nėra problema, nes teigiamas dalykas yra tas, kad kiekvienas klientas gauna naudos iš idėjos, kad tiekėjas yra paimtos iš kitų klientų.

Others seem to believe that any advantage in knowledge and skills with which they have is probably fleeting, and therefore not worth protecting. However, the vast majority recognize the need for caution in regard to the intellectual capital of the company, while accepting that there must be something to give in return. Vadybininkai labai skiriasi atsižvelgiant į galimus nuostolius dėl žinių ar įgūdžių. Kai kurie yra labai susirūpinęs dėl rangovų ar konsultantų iš baimės jie gali pasiimti informaciją, kuri tuomet priklausė kitoms įmonėms, todėl kenkia konkurencingumui. Kiti gi, atrodo, kad koks nors pranašumą, žinias ir įgūdžius, su kuriais jie tikriausiai yra trumpalaikis, todėl nėra verta apsaugos. Tačiau didžioji dauguma pripažįsta, kad atsargiai reikia į intelektinio kapitalo įmonė, pripažindama, kad reikia ką nors duoti mainais .

Įmonių, kurios patyrė didelių nuostolių, žinių ir įgūdžių, nes numeris užsakomųjų informacinių turi būti palyginti nedidelis. Paprastai tai nutinka tik tada, kai raktas žmonės palieka klientui, tačiau atsisakė prisijungti prie tiekėjo arba nuostoliai, patirti kažkur į sistemą per laikotarpį, kaip kartais atsitinka su paveldo sistemas, kurios svarba pastebėjo trūksta vėliau.

Yes it ever was true for most companies, it is certainly still true today, and there are serious doubts that will be true tomorrow. In the past, įmonės linkusios griebtis užsakomųjų kompiuterio funkciją, neatsižvelgdama į žinių ir įgūdžių praradimo kaip rimta problema, juk tai buvo antrinis vaidmuo ir noras ar reikia imtis užsakomųjų dažnai priėmimo nebuvo labai rizikavo. Taip, tai kada buvo tiesa daugumos bendrovių, žinoma, dar ir šiandien, ir yra rimtų abejonių, kad bus tiesa rytoj.

Since then, this branch has become increasingly strong, firmly attached to most of the branches and coiled around the trunk. In fact, the branch of computer could be compared with a parasite that is apparently intended ivy strangling a giant oak. The ivy has a different path to the oak and it would be in better position if this were not Jei įvairių verslo funkcijų yra atstovaujama šakos medžio, kai užsakomųjų patyrė persilaužimą Aštuntajame ir devintajame dešimtmetyje, kompiuterių mokslo šakos buvo gana plonas narys, tačiau spartus jų daugėjimas. Net ir tada, jo savybes, pasirodė mažas protrūkius, kurie pasiekia iki kitų sričių, kurioje medžio prieskonį. Nuo tada šis padalinys vis stipri, gerai pritvirtintos prie dauguma filialų ir apvynioti aplink liemenį. Iš tiesų, kompiuterių šakos gali būti lyginamos su parazitais, kad matyt skirtas Ivy smaugimas milžinas ąžuolas. Ivy yra skirtingas kelias į ąžuolo ir jam būtų geriau, jei tai nebuvo

Šiuo metu informacinių technologijų vaidmuo yra aiškiai svarbesnis už visos įmonės, ir vis daugiau jų yra vis sunkiau ir sunkiau suprasti ir naudoti. Būtinybę sumažinti sąnaudas, suteikia greitą ciklai ir gerinti paslaugų apskritai bus bus vis sunkiau spręsti kovoti iš pagrindinės veiklos poreikius.

Pagrindinis Vakarų kompanijos buvo siūlomas kaip sutaupyti apie 30 procentų, kai jie pradeda nagrinėti įgyvendinimo užsakomųjų informacinių technologijų. Jeigu jie galėtų pasiekti šių taupymo, o mes gauti palyginamus arba geresnes paslaugas, tada logiškai jų vadovai teigia, jie nebus lengva neigia užsakomųjų paslaugų, ypač jei jos nuomone, "jie buvo atsikratyti problemos.

It is recognized that there are reasons other than the Customer insastifacción service provider, for which a contract could not be renewed. However a significant number of computer outsourcing arrangements fails to keep the customer satisfied and in a competitive situation. This is the main reason to show caution and improve the general level of understanding when considering a risky venture like this. Viena iš priežasčių yra ne prie užsakomųjų informacinių tarnybų gardas yra tai, kad daug operacijų neduoda gerų rezultatų. Jis buvo apskaičiuotas naudojant įvairias priemones, kad tarp 20 ir 35 procentų užsakomųjų paslaugų susitarimai ir kompiuterių departamento nutraukta arba nepratęsta kai sutartis baigiasi. Pripažįstama, kad esama kitų priežasčių, nei klientų insastifacción paslaugų teikėjas, kurio sutartis negali būti pratęsta. Tačiau nemažai kompiuterio užsakomųjų paslaugų susitarimai nesugeba išlaikyti klientų pasitenkinimą ir į konkurencijos situaciją. Tai yra pagrindinė priežastis, parodyti atsargiai ir didinti bendrąjį lygį, supratimą, kai svarsto rizikingas panašaus.

It may seem reassuring that the service provider has hundreds or even thousands of specialists in payroll, but this does not mean that all or any of these people can switch to your project immediately. Kita priežastis būti atsargus yra tai, kad užsakomųjų paslaugų teikėjų, tiek didelėms ir mažoms, svarstyti sudėtingą užduotį surasti pakankamai kvalifikuoto personalo, atitinkančią jų poreikius. Kai kompiuterių specialistai bus lengva mėnesį klientams, kurie samdyti reikiamą personalą, nes jos teikia geriau perspektyvai propagavimas, bet turbūt auga daug greičiau, nei toms bendrovėms, kurios veikia kaip kompensacinis veiksnys. Gali pasirodyti nuraminti, kad paslaugų teikėjas yra šimtai ar net tūkstančiai specialistų darbo užmokesčio fondo, tačiau tai nereiškia, kad visi ar bet kuris iš šių žmonės gali persijungti į savo projektą karto.

Vadinasi, kliento bendrovei turėtų būti atsargūs, kiek darbuotojai komponentai Informatikos katedra liks su ant trancisión tiekėjas. Jei tiekėjas privalo pakeisti daugelį iš ankstyvosiose stadijose susitarimas komanda, tai taip ten yra problema.

It would be fair to add that if unforeseen problems arise during the transition or at a later date during the contract, the typical computer sevicios provider logically have a better chance of overcoming that if the client could have done alone. Reikėtų kalbėti su paskutiniais užsakovui paslaugos teikėjas ir paklausti, kaip dažnai trumpalaikių rangovai ir iš projekto, nors ir būtų teisinga, reikėtų pažymėti, kad kai kurie teikėjai padarė gerą darbą, siekiant pereiti prie vidutinio sunkumo ir įgyvendinti sėkmingą ir savalaikį naujų sistemų, net jei jie nebuvo įtraukti kuo daugiau specialistų su projektu, kaip buvo manyta iš pradžių. Tai būtų teisinga pridurti, kad jei kyla nenumatytų problemų pereinamuoju ar vėliau per sutartį, tipiniais kompiuterių sevicios teikėjas logiškai turi geresnę galimybę įveikti, kad jei klientas galėjo padaryti vienas.

Nepaisant to, spekuliacijos Dešimtojo dešimtmečio viduryje, kad naujojo amžiaus pradžios, būtų liudytojas pirmą kartą bedarbio pratęsimo specialistų sektoriaus informacinių technologijų sektoriuje, sumažinti bus tęsiamas tam tikrą laiką. Neabejotina, kad naujų darbuotojų, apmokytų kompiuterio baigia koledžą ir palieka su žiniomis apie įgaliojimų daugėja beveik visose šalyse, kad daugelis įmonių problemoms spręsti, jeigu jie nori atkreipti dėmesį į esamas technologijas.

Tačiau išlaikyti konkurencingumo problema yra ta, kad jei įmonė siekia išlaikyti savo konkurse, turite tai padaryti naudojant naujausias technologijas, yra pasirengusios ir sugebėti prisitaikyti prie ateities pokyčių. Tiesiog nebuvo Infomat specialistai bus mokomi svarbių naujų pokyčiai yra tik dalis atsakymo.

But as time goes on, it is believed that information technology spending will increase faster than that of finance. However, the fact that at present are reasonably evenly suggests certain individuals with optimistic attitude in computer costs may have stabilized and no longer will require outsourcing of this function. Kai kurie žmonės mano, kad spaudimas imtis užsakomųjų informacinių technologijų išnyksta per ateinančius metus. Vakarų Europoje, suma investuojama į vidaus kompiuterių ir apskaitos funkcijas yra labai panašūs, tarp 1,5 ir 4 procentų bendros apyvartos bendrovė. Tačiau laikui bėgant dėl, manoma, kad informacinių technologijų išlaidos padidės greičiau, nei lėšų. Tačiau tai, kad šiuo metu yra gana tolygiai, pasiūlymai tam tikrų asmenų su optimistiniu požiūriu į kompiuterio išlaidos gali būti stabilus ir ne ilgiau reikės užsakomųjų šią funkciją.

and ability to rapid changes brought by new technologies. Each company needs to take advantage of the best service that can deliver informatics. However, those who possess the expertise and the ability to provide the best service, want to work with specialist agencies that can offer an exciting job and an opportunity for personal development. Pirmajame tyrime, IT departamento atrodo kietas sąvoka. Įmonė gali įdarbinti savo specialistų kiekio ir kokybės reikalavimų, šie žmonės bus galima atlikti konkrečias užduotis, būtina trabajo.Lamentablemente kiekvieną dieną, dauguma bendrovių šią sąvoką yra neteisingas, nes dėl nežinojimo ir gebėjimas greitai pokyčių, naujų technologijų. Kiekviena įmonė turi pasinaudoti geriausią aptarnavimą, kuris gali pristatyti informatika. Tačiau tiems, kurie turi kompetenciją ir gebėjimą teikti aukščiausios kokybės paslaugas, su kuria norite dirbti specializuotomis agentūromis, kurios gali pasiūlyti patrauklių darbo ir asmeninio tobulėjimo galimybes.

If, as often happens, the staff decides to pursue during this period, then the nightmare becomes something even more shocking. "Nightmare", kuris visada ateina į galvą, daugelis IT skyrių vadovų, yra būtina priimti naujas technologijas, tuo metu, kad ir toliau našta darbo stresą ir lygmenyse, kurie trukdo arba riboja galimybę išplėsti mokymą. Jei, kaip dažnai atsitinka, darbuotojai nusprendžia tęsti per šį laikotarpį, tada košmarai tampa kažkas dar stebina.

Srityse, kuriose kvalifikuoto kompiuterių specialistai sumažinti Žymiausias įtraukti skambučių priėmimo centruose, ERP, interneto plėtrą ir saugoti duomenis, visose srityse, kurios pastaruoju metu atsirado dizainą. Vienintelis dalykas, ką mes žinome apie ateitį, kad naujas specializacijas ir programas paprastai atsiranda sparčiai, todėl visada galima gaminti specialių žinių ir įgūdžių, atsižvelgiant į naujausius pokyčius sumažinti.

Although one thinks that companies lack a striking image probably will be hurt more in that sense, the fact that the reduction is global, and even major companies month face problems in procurement. Turbūt dar svarbi priežastis, dėl kreipimosi į užsakomųjų informacinių yra lėtinė ir beveik nuolat mažinti kvalifikuotų darbuotojų. Įmonių, įsikūrusių arba netoli didžiųjų miestų, miestelių, dažnai jaučia, kad jie rizikuoja prarasti savo svarbiausius asmens, nes jie visada nori geriausia labiausiai spalvingi darbo tokiose srityse kaip finansinė investicija arba žiniasklaidos ir didelių gyventojų centrų, suteiks galimybę rinktis iš plataus asortimento darbdaviams. Nors vienas mano, kad įmonėms trūksta ryškus vaizdas tikriausiai bus daugiau skauda ta prasme, kad sumažinti pasaulio, ir net didelių bendrovių mėnesį susiduria su problemomis pirkimų.

Jei mes naudoti kardą ir pistoletą kurį mes pirmiau minėtos Analogiškai tikslinga aprašyti įprastiniais vidaus antraeilį vaidmenį, kaip kardo departamentas, vaidmenį, kad jau seniai egzistavo ir kuri vis labiau spaudžiant tos valstybės, kuri tampa pasenęs supainioti pagrindinių procesų svarba. Be to, kai vyresnio amžiaus bandymai nejorar rezultatai nepateisina kolektyvinių pastangų.

Atsižvelgiant į tai, kad užsakomųjų paslaugų teikėjo specialistų santykius su gun sąvoka gali būti, nes ji yra palyginti nauja idėja, ir jį galima nuolat tobulinti. Kodėl verta toliau su kardu, kai jie galėtų savo ginklą karta?

Labai svarbių priežasčių yra tai, kad galėjo būti perduotas versija pistoletai, kurių veikla yra sunku suprasti, ir neturi vadovo ir sistema, kuri leidžia vartotojui kenčia nuolat kyla problemų dėl maršrutų. Esant tokioms aplinkybėms, be abejo, nebus malonu matyti, kaip jūsų konkurentas atvyksta su kardas.

Tačiau yra pistoletai dabar, todėl reikia atidžiai apsvarstyti ateities galimybes.

These association agreements or agreements with value-added component called the accumulation of agreements in which everyone wins. Norėdami paskatinti specialistų paslaugų teikėjo gali būti kai kurių raginimo galiotų iki sutarties pabaigos, be to tvirtai įsitikinę, kad papildomos sutarties, bent jau pelningas kaip pirmasis, bus galima įsigyti mainais už gerai atliktą darbą. Tuo kaip tai bus susiję su rizika ir nauda, pagal kurį susitarimą, už tam tikrą lygį, abi šalys dalysis taupymo ir išlaidas iš anksto nustatytas būdu. Šių asociacijos susitarimus ar susitarimus su pridėtinės vertės komponentas vadinamas kaupimo sutartis, kurioje kiekvienas laimi.

The key factor of this agreement was the promise of EDS Rolls Royce to keep ahead of its competitors in that role. Vis dažniau dėmesys bus labiau susijęs su nuolat tobulinti paslaugų, o ne tik sutaupyti. Geras pavyzdys yra susitarimas, kad Rolls-Royce Aero Engines kreipiamasi į užsakomųjų beveik visi savo IT departamentu prie EDS. Veiksnio šis susitarimas buvo pažadas SAS Rolls Royce laikyti priekyje savo konkurentų, kad vaidmuo.

After calculating the maximum price. When a partnership agreement in perspective, one would expect that customers want a stable price for a four or five years that was neither much more nor much less of their current costs. Once these two aspects have been considered by the client company, at least initially show their joy by sharing any savings that the service provider could achieve a rate of 50 percent. Paprastai tai buvo gana paprasta dėl kliento įmonė nustato savo specifikaciją. Paprastai pradėti nuo minimalaus aptarnavimo, žinoma, turi būti didesnis nei buvo patyręs ne kartą. Po apskaičiuojant didžiausią kainą. Kai partnerystės susitarimo perspektyvą, būtų galima tikėtis kad klientai nori stabilią kainą ketverius ar penkerius metus, kuri buvo nei daug, nei tuo labiau jų einamosiomis sąnaudomis. Kai šie du aspektai buvo nagrinėjami klientų bendrovė, bent jau iš pradžių parodyti savo džiaugsmą dalydamiesi jokių santaupų, kad paslaugų teikėjas gali pasiekti 50 procentų tarifas.

However, a number of suppliers known to produce high quality results for their clients, seem to have performed poorly for other customers, about the same size and importance in risk sharing arrangements and perks. Žinoma tiesa, kad dabartinių sėkmės užsakomųjų paslaugų susitarimai dauguma remiasi dalytis rizika ir nauda, tarp kliento ir paslaugos teikėjo. Ji bus vienodai teisinga teigti, kad didžiulis augimas šiuolaikinės užsakomųjų dažniausiai grindžiamas šių sutarčių nuostatos. Tačiau , tiekėjai žinomų skaičių gaminti aukštos kokybės rezultatus, jų klientai, atrodo, kad atlikta blogai kitiems klientams, maždaug to paties dydžio ir svarbos rizikos pasidalijimo susitarimus ir privilegijos.

Tai bus akivaizdu, kad norint gauti rezultatus natūra, kad BP Exploration reikalauja paslaugos teikėjas, turi būti išklausę šiuos veiksnius:

► teikėjas turi būti įsteigtas specialisto vaidmuo.

► teikėjui turėtų būti aukštos kvalifikacijos darbuotojų Meka.

► Reikia atidžiai apsvarstyti tarnybos vietą, siekiant palengvinti visų darbuotojų gydymą.

► klientas turės būti svarbi.

► teikėjas turi būti labai motyvuoti, kad nuolat tobulinti.

Jei paslaugų teikėjas taip pat yra konsultantas arba su jais susijusios arba turi kitų klientų motyvacijos turi būti pakankamai stiprūs, žiniasklaida, kad būtų apriboti tiek, kiek pagrindiniam personalui, yra perkeliami į kitus projektus. Ar yra patogu kai darbuotojų judėjimą iš tiekėjas apie klientų bazę, bet net minimalus sumažėjo motyvacija, kaip gali atsitikti, jei tiekėjas leidžia geriau spręsti iš kito kliento, būtų labai žalinga.

Daugelis užsakomųjų paslaugų susitarimai pasirodė pražūtingas už vieną ir net iš abiejų pusių ir vienu metu maniau jie advokatai, kurie turėjo būti numatytas didelis gavėjų.

How could, when it appeared the items supported by the two sides of a showing that outsourcing was a client company may obtain both improved service and cost savings immediately after the transition and then trying to achieve in the future service improvements and savings. Tačiau kai susitarimai sėkmingai pradėjo gauti viešumo, buvo pateikti buvo svarbus veiksnys Sutaupytos lėšos turėtų būti paskirstytos abiejų šalių, jei paslaugų teikėjas ir efektyviai specialistai dalyvavo ir motyvuotas nepakankamai. Kai tokia situacija buvo realizuotas, tapo aišku, kad kitų įstaigų pasitelkimas būtų negali ignoruoti. Kaip būtų, jei ji atsirado daiktų pritarė dviejų pusių, rodanti, kad užsakomųjų buvo įmonės klientas gali gauti ir geresnį aptarnavimą ir sumažinti sąnaudas iš karto po pereinamojo laikotarpio ir po to bando pasiekti, kad ateityje paslaugų gerinimo ir taupymas.

Kaip rezultatas, užsakomųjų paslaugų srityse tapo dominuojanti savybė verslo dešimtmečio ir pradėjo taikyti skirtingas funkcijas į kitus kompiuterius. Kaip verslo globalizacijos augo ir World Wide Web pradėjo vystytis, augimo visame užsakomos išorės tarifą specializuota pramonės šakos, tokios kaip užsakomųjų paslaugų, išskrido tuo pačiu greičiu.

Svarbus veiksnys, kuris negali būti ignoruojamas, kad užsakomosios paslaugos yra taikomas visas funkcijas ir kad greitis, kuriuo naujas sutartis, atliekami nuolat auga.

In other words, they have cash flow problems, need a change of placement or to recognize that their systems are very scarce, obsolete and uncompetitive. Tačiau svarbu suprasti įvairias priežastis, dėl šio augimo atveju. Iš tiesų, daugelis pirkėjų pasirašė užsakomųjų paslaugų susitarimai dėl tų pačių priežasčių, dėl modernių informacinių technologijų užsakomųjų paslaugų augimą. Kitaip tariant, jie yra grynųjų pinigų cirkuliacijos problemų pasikartojimo, reikia pakeisti įdarbinimo arba pripažinti, kad jų sistemos yra labai menki, pasenęs ir nekonkurencinga.

Daug kitų klientų kreipėsi į situaciją iš labai skirtingų kampo. Jie sutiko duomenys rodomi patenkintų vartotojų skaičiaus, taip pat jų tiekėjų bei turi argumentuotai teigė, kad paslaugų gerinimo, santaupos, ir ypač nuolat tobulinti gali turėti tik pasiektas pasitelkiant nepriklausomus ekspertus.

Todėl kreipėsi į užsakomųjų omenyje pridėtinę vertę, net jei vadovai mano, kad funkcijų dalyvavo ir buvo konkurencijos samprata.

Be šių pirmųjų dienų užsakomųjų paslaugų, tiek klientams ir tiekėjams kompiuterių aptarnavimo specialistas laukia, kad būtų galima pateikti bent paslaugų lygį, panašų į tą, kuri egzistavo prieš perkėlimą. Be to, tikimasi, kad paslaugos teikėjas galėtų padaryti pelningiau ir taip pat gauti klientui sutaupyti. Tačiau nėra jokios garantijos, kad daugelis žmonių galėjo pagalvoti, kad tuo metu taupymo galimybes, užsakomųjų paslaugų susitarimą.

However, it is interesting to note that most providers initially estimated that the savings likely to approach 20 percent, but gradually began to realize that even when IT departments were transferred aparentemnte efficient, the figure could reach 40 per percent or more. Obviously, this figure is somehow shared between the client and service provider. Būdingas paslaugų teikėjas bandys užtikrinti, kad pereinamojo laikotarpio pabaigoje, pavyzdžiui, kai darbuotojai pagaliau bus perkeltas į atitinkamas paslaugų teikėjas, visos pradinės pakeitimus, kurie buvo atlikti, teikti paslaugas iš dalies ekonomiškai ir vėliau visada ketina būti desco_ nocido kol pagaliau įvyksta. Tačiau įdomu pažymėti, kad paslaugų teikėjai dažniausiai iš pradžių buvo numatyta, kad taupymas gali kreiptis 20 procentų, tačiau pamažu ėmė suvokti, kad net kai jis buvo perkeltas tarnybos aparentemnte veiksmingos, šis skaičius gali pasiekti 40 už ar daugiau procentų. Akivaizdu, kad šis skaičius yra kažkaip bendro tarp kliento ir paslaugos teikėjo.

Kai užsakomųjų finansų skyriams tapo realybe, nauji paslaugų teikėjai, siekiančios įsivaizduoti, kad iš viso sutaupyti nuo 15 iki 20 procentų, tačiau, nors faktiniai rezultatai yra labai skyrėsi, iš viso sutaupyti 40 procentų, taip pat buvo pasiekta ši funkcija.

Yra pagrindo teigti, kad jei vadovybė negali pateikti argumentų, nuolatinį augimą vertės funkcija, tada jūs turėtumėte rimtai apsvarstyti vieną ar daugiau galimybių, užsakomųjų paslaugų srityse.

Virtualios organizacijos koncepcija gali būti labai nauja, bet užsakomųjų funkcijų išorės specialistai dirba jau daugelį metų pagal kelis pavadinimus: sutartis gamybos, išteklių valdymas, užsakomųjų paslaugų, Insourcing. Pavyzd ¾ iui, daug didelių apskaitos firmas, be abejo, pripažinti, kad net XX a. pradžioje turėjo klientų, kurie turėjo sąskaitų vietoje auditu, kad padėtis vis dar išlieka ir šiandien.

Žvelgiant atgal, "outsourcing" galėjo įgytas geriau pavadinimas apibūdinti užsakomųjų paslaugų verslo klasės, kurios atsirado iš pagrindinio verslo idėją, kad jei jūsų įmonė neturi specializuojasi ypač funkcija gali būti naudinga vertinant išlaidų ir paslaugų kokybę, perdavimo kontrolės funkcija specializuota organizacija.

Sutartis gamintojams ir verslininkams dalyvauti išteklių valdymą bendrai sutarta, kad atrodo, yra užsakomųjų paslaugų įmonę. Tačiau, kai dauguma žmonių, išgirsti ar pamatyti terminas užsakomųjų paslaugų, paprastai susijusi su užsakomųjų informacinių technologijų funkcijos.

Realize that the huge expenditure which had been incurred in respect of hardware recently, it would allow them to remain competitive for a long time was a deciding factor when outsourcing. Užsakomųjų informacinių funkcijų pradėjo gaminti plačiu mastu dėl brangumo apdorojimo galia dešimtmečiu. Tai privertė netgi didžiausių kompanijų, siekiant gauti bent kai kurie jo skaičiavimo sprendimų bendrovės, siūlančios kompiuterinės paslaugos. Suprantame, kad daug išlaidų, kurios buvo patirtas dėl aparatūros neseniai, ji leistų jai išlikti konkurencinga ir ilgą laiką buvo svarbiausias veiksnys, kai užsakomųjų paslaugų.

Be to, vadovai ėmė nerimauti, kad jų kompiuteris departamentams reikia laiko ir daug išteklių didėja nepaisant to, kad pagrindinį vaidmenį. Susiklosčius tokioms aplinkybėms, klientams kančia pinigų srautų problemų, ypač trūksta sistemos, veiksmingos konkurencijos arba kuriems vietos pakeitimas iš pradžių vyravo užsakomųjų informacinių technologijų.

Todėl, užsakomųjų paslaugų bumo atsirado informacinių technologijų srityje ir išskirtines aplinkybes, patyrė pačiu metu antroje XX amžiaus.

The theory that lies behind the virtual organization is that any secondary function should be transferred to an outside specialist. However, it also indicates that there may be organizations that perform its core functions better than you, why not transfer them too? Recently, a number of companies have been created on this principle and has proceeded to the outsourcing of all but almost all the functions from the first day, leaving behind only the “soul” of the company. Dešimtajame dešimtmetyje, kai valdymo teoretikai teigia, kad svarbiausias veiksnys, siekiant išlaikyti konkurencingumą, buvo atskirti centrinės ir antrinių funkcijų, o paskui perkelti pastarąjį į tą vaidmenį specialistas. Ši idėja nėra labai nauja, bet ji tikrai buvo idėja ", kad jo valanda atėjo. Kalbant apie diskusiją šiuo klausimu augo ir vystėsi, gimė virtualios organizacijos koncepciją. teorija, kad slypi už virtualioje organizacijoje yra tai, kad bet kokia antrinė funkcija turėtų būti perduota ne specialistas. Tačiau ji taip pat rodo, kad gali būti organizacijoms, kurios atlieka jos pagrindines funkcijas, geriau už jus, tai kodėl negali pervesti jų per daug? Neseniai bendrovių skaičių, buvo sukurta šį principą ir pradėjo užsakomųjų visi, bet beveik nuo pirmos dienos funkcijos , paliekant tik "siela" bendrovė.

Jis vis dar yra per anksti, kaip teigiamus ir neigiamus aspektus, pradedant verslą Tokiu būdu bus sudarytas. Tačiau ji bus interesamnte stebėti, kas vyksta su vidutinio laikotarpio ir ilgalaikėje perspektyvoje.

Dabar yra visuotinai pripažįstama, kad, independintemente kaip funkcija arba grupės verslo procesai yra struktūriškai arba valdoma, patobulinimus vienu metu yra, geriausiu atveju, gaisro pratybos. Idealus sprendimas būtų vietos kiekvienam funkcija arba grupės procesus vieta, kur jie galėtų imtis naujų technologijų pažangą, kai jie pirmą kartą pasirodys ir siekti nuolat tobulinti siekiant išlikti konkurencinga.

Tai galima nustatyti sąlygas, būtinas nuo funció galva galima pasiekti šį tikslą.

► Tinkamiausias vaidmenį turėtų vaidinti pagrindinį vaidmenį.

► vaidmuo turėtų būti suteikta galimybė nuolat auga, siekiant pritraukti geresnių darbuotojų.

► vaidmuo turėtų būti augimo poziciją imtis papildomų klientų.

Kai kurių užsakomųjų paslaugų teikimo santykiai buvo didesnis nei kliento ar tiekėjo, kad laikosi kitos akcijų. Kur yra tiekėjas kuris suteikia šis žingsnis gali būti laikomas jos įsipareigojimą klientui pirminės svarbos demonstravimas. Kita vertus, kai yra klientas, kuris mano, kad tiekėjo kapitale, yra dažnai laikomas draudimo forma.

Tai buvo padaryta prielaida, pagal užsakomųjų paslaugų rinkos apskritai, kai Šveicarijos bankas pasirašė sutartį su užsakomųjų paslaugų teikėjas, Plunksna sistemos, pagal kurią ji įsigijo 24 procentų akcijų Plunksna. Tačiau susitarimas taip pat parodė, kad bankas turi būti įspūdį kas Plunksna turėjo pasiūlyti.

Kažkas panašaus atsitiko 1997 metų rugsėjį, kai Commonwealth Bank ir EDS Australija pasirašė, kas buvo vadinama didžiausia IT paslaugų sutartį dėl užsakomųjų finansinės paslaugos. Sandoris buvo verta 5.000 milijonų JAV dolerių, ir dešimties metų laikotarpio ir reiškė, kad Commonwealth Bank buvo $ 240 mln, 35 procentų per EDS Australija

Partnerystės susitarimą, rizikos kapitalo, reikia sukurti naują įmonę pasinaudoti veikiantį verslo galimybę. Darbuotojų ir klientų turtas yra perkeltos į šį rizikos kapitalo bendrovė, o ne paslaugų teikėją. Tikslas ne tik gerinti paslaugų perkelti, bet kas yra dar svarbiau , produktų ir paslaugų kūrimą, kad gali būti parduotos trečiosioms šalims.

The client and service provider share the benefits of the new company. Thus, the service provider can fully exploit its potential for development of systems, while the client shares the costs of developing new software products.

At the same time, the venture capital company benefits from the expertise held by the client on the market. Some products and services venture capital company have been developed through opportunities that have emerged from total outsourcing arrangements in place

Occurs when a company transfers control of their systems / platforms delegating to a third party to believe that their internal staff of the role of computing has the capacity to develop new systems. Any organization involved in the transition outsourcing would prove an unusually high level of confidence in the capabilities of internal staff development computer.

Transformation Outsourcing

Unlike trancisión outsourcing, a company hosts a service provider to completely redesign the work function probably through the development of new systems and creating a reliable base of capabilities that the customer will buy. The transformation outsourcing differs from the complete outsourcing only when the transfer of people and assets is not permanent, and at the end of the project the client retrieves all the control and responsibility.

For many people this sounds like a simple consulting work, but the difference is that the outsourcing of manufacturing, the supplier usually work independently of customer. It may not be surprising that there are few real examples of outsourcing of processing

This term is used to indicate that staff and possibly the assets related to all main business area (in practice, about 90 percent) as computing or finance will be transferred to the supplier during the contract period.

Partial or selective outsourcing

Under this kind of agreement, a significant part of the function will be retained internally.

Co-sourcing

The co-sourcing by EDS was originally conceived to describe his own version of the outsourcing company. However, recently some people have used this term to describe outsourcing arrangements involving multiple vendors.

Resource Management

The term “resource management” is often used interchangeably with the term “outsourcing”. However, while outsourcing is associated with added value, a resource management agreement simply shifts the responsibility of the management of existing staff, property and equipment.

For example, while a company wishes to transfer only part of your computer function that deals with systems in place or delegates, including all staff, hardware, software and communications systems involved in the daily running of the function, an agreement conventional resource management will suffice.

However, if you also want transferable development of application systems and applications personnel, would be more correct to describe the agreement as an agreement for outsourcing because they include value added items.

The more complete definition of the concept of outsourcing known as follows:

“the transfer of a function or internal business functions, nás any asset associated with an external provider or service provider that provides care as defined for a specified period of time at an agreed price, but probably limited.

It should be understood that control of the functions in question reside in the service provider. This external organization as a specialist in their field, you normally find in a situción can add a value that is not normally available in a secondary function performed internally.

Outsourcing has become an idea known for business and the associated communications world. However, often used as a term that encompasses a number of different agreements, which all include an added value or permanent transfer of personnel. These agreements may be more appropriately defined by the following terms

The reason that managers must now strive to be competitive in everything they do is quite simple: it has been shown that if the circumstances are right, it is possible to achieve substantial improvements in service and cost savings both in and secondary core functions through the continuing involvement of external experts. Moreover it is possible to carry out an operation which allow a company to make great improvements and savings in future years as it spends much of the concern and responsibility to a third party.
In June 1995, an article published by Harvard Business Review in which the Head of IT for BP Exploration indicated that by outsourcing their IT functions most We specialize companies had managed to significant benefits, including improved service is, reduced costs by 30 to 40 percent and ensuring further improvements and savings in futuro.Posteriormente, finance director of BP Exploration reported that it finalized an outsourcing contract with a duration of four years for his role Financial and that he had signed a new five-year contract with the same proveedor.Continuó saying that for nine years for two contracts BP Exploration operations had grown 50 percent, the costs had been reduced another 50 percent and also was aware that now provide better service.

Since 1989, Eastman Kodak's decision to use outsourcing for most of its computer operations, there has been a gradual increase in articles and publications on public relations suggest that by outsourcing could lead to improvements in the level of service and savings costs that would be very hard to achieve in a service interno.Los BP Exploration articles gave more weight to the argument of outsourcing suggest that continuous improvements in service were also a realistic target for business customers gaps. After the first of these items reduced the number of managers who indicated that use outsourcing on a function such as computing was simply an admission of failure.

A BP Exploration's competitors were left with no doubt why, to return to having a competitive situation with respect to imformática and finance should also seek innovative solutions.
Besides BP Exploration, esxisten many other examples of clients and service providers that show dramatic success of outsourcing. The logic of the use of outsourcing in a secondary role, so that an external realize a major field, should be theoretically valid. Why should a company insist on the employment of members of high school when its finance function has long resorted to outsourcing functions such as security, catering and cleaning functions that do not provide back internally?

Given its proven potential, it is clearly illogical to embark on a major project to improve the results without including outsourcing as an option pricipalmente. The prospect that competitors can achieve continuous improvements and savings by taking this action is perhaps the major cause of concern when considering the overall appearance of competitiveness. Clearly, not all the competition will perform the necessary actions to maximize competition, but most companies would find it difficult even if only a small fraction of their competitors achieve that advantage.

However, does this mean that all companies should use the outsourcing of all back-office functions? Are the savings and dramatic improvements in service open to all? Is outsourcing always the answer?
The simple answer to this last question is no! Outsourcing does not always work, in fact, there are many cases of absolute failure.
However, the potential rewards are such that the failure to consider the outsourcing option is no longer simply a misdemeanor, but a crime. Please note: sio harvest success with an internal project, how much time will elapse before needing a larger project? “Six months, one year, two years? If successfully resorted to outsourcing, with a supplier motivated and skilled enough media so as to make continuous improvements must be careful in maintaining this relationship, but can do so knowing that the best efforts are made on their behalf and for many years to come .

Against common belief, outsourcing is not something that only the most prestigious companies can benefit. Major corporate clients have had very few successes in its efforts to resort to outsourcing, while some small firms have found success to turn to outsourcing some of its functions.

It is perfectly possible for most business customers, both large and small, achieve great benefits of outsourcing at least some of their secondary functions. You will need to do a good job in order to understand what is possible and probably should find or create the ideal suppliers.

To understand how this can be and to illustrate why some agreements are successful and others fail, we must examine several issues, trends, successes, risks and failures that occur in the market.

At this point, it's a pretty fair question.

► Continue technology development to occur, probably due to a gradually increasing scale.

► From now all heads of functions need to ensure that their levels mantienenen results in a position to be competitivos.Esto means that the services provided must be improved continuously and stabilize or reduce costs.

Em ► Benchmarking and probably other techniques will be developed to highlight positive and negative months after the fact.

► A series of management techniques, software systems and methodology consultants are on hand to provide salvation.

► Unfortunately, a large number of established products to achieve this salvation does not satisfy the main objectives set for ellos.El failure can be the result of a number of reasons, but often occurs because managers are put off when making decisions difficult and there are signs that will improve in this regard.

► Even when a project has been successful does not mean that improvements or new-found competitiveness automatically last for a significant time.

It would be difficult to deny the above summary, however, some managers who have studied conclisión come to the following:

► A benchmarking report could be harmful, but there are few things you can do to change and improve the existing structure.

► If so many projects fail performance improvements, why should assume that any of our competitors will manage to be one of the best? "

► Even if a competitor should attain a status of being one of the best, for how long can they keep it?

► Why should they worry about these developments?

Many managers specializing in areas indicated for a business to grow significantly, should aspire to become “one of the best”. However, for success to be achieved the status of being one of the best in most of the processes that play within their normal business development.
Herein lies one of the main problems when it is to remain competitive in the century that XXI.Para secondary functions such as computing or finance remain competitive in most business situations, will need to reduce costs and improve regularmente.Para service most companies, this means, at best, unless key roles for key executives, which will eventually mean that the executives really look ccalificados growth entrepreneurs who can offer expertise in Ares.
In this way, how can a company remain competitive in all or most of its functions or business processes? The regular reengineering may not be possible if one takes into account the directive uptime implicado.Debe admitted that RPN redesign phase can be completed in a few days if it is in second or third time, but new implementations often require as long as the Original. any case, it is unlikely that any amount of reengineering secondary functions transferred to the class of departments that will attract the best people.
► Are you not sure what you are trying to improve the sword when your competitors already using tanks and work in developing laser weapons?