Although losing some special knowledge, thus sometimes happens, is not the same as sharing. Be surprising if the vendor staff did not learn something new to work with the client company, but that's not usually a problem because the positive side is that each client benefits from the ideas that the supplier has taken from other customers. Firma rozważa outsourcing funkcji wtórnych komputera, należy dokładnie rozważyć, co może być owocna. Niektóre organizacje zachowały 10 lub 15 procent większość pracowników w firmie i nadal wierzą, że są przypisane do usługodawcy i specjalistycznej wiedzy ma kluczowe znaczenie dla jej przyszły dobrobyt. W takim przypadku dobrze byłoby, aby nawiązać dobre relacje z dostawcą. Pomimo utraty niektórych specjalistycznej wiedzy, co się czasem zdarza, nie jest taki sam jak dzielenie. dziwić, jeśli pracownicy sprzedawca nie nauczyć czegoś nowego pracy z firmy klienta, ale to nie problem, ponieważ zwykle pozytywne strony jest to, że korzyści klienta z pomysłów, które dostawca pobrane z innych klientów.

Others seem to believe that any advantage in knowledge and skills with which they have is probably fleeting, and therefore not worth protecting. However, the vast majority recognize the need for caution in regard to the intellectual capital of the company, while accepting that there must be something to give in return. Menedżerowie różnią się znacznie w stosunku do potencjalnych strat wiedzy lub umiejętności. Niektóre z nich są bardzo zaniepokojeni wykorzystania wykonawców lub konsultantów z obawy mogą podnieść te informacje, które następnie własnością innych firm, szkodząc tym samym konkurencyjność. Inne zdają się wierzyć, że przewagę w wiedzy i umiejętności z których prawdopodobnie jest ulotne, a zatem nie zasługują na ochronę. Jednak większość uznają konieczność zachowania ostrożności w odniesieniu do kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa, uznając, że należy coś dać w zamian .

Liczby przedsiębiorstw, które poniosły poważne straty wiedzy i umiejętności ze względu na outsourcing IT należy stosunkowo mała. Zwykle dzieje się tak dopiero, gdy klucz ludzie opuszczają klienta, ale odmówił przyłączenia się do dostawcy lub strat gdzieś w systemie podczas transformacji, jak zdarza się z istniejącymi systemami, których znaczenie jest zauważył brakuje później.

Yes it ever was true for most companies, it is certainly still true today, and there are serious doubts that will be true tomorrow. W przeszłości firmy tendencję do uciekania się do outsourcingu funkcji komputera bez względu na utratę wiedzy i umiejętności, stanowi poważny problem, ale było drugorzędną rolę i chęć lub potrzebę uciekania się do outsourcingu często odprawy nie ryzykował wiele. Tak to zawsze jest prawdziwe dla większości firm, to z pewnością nadal aktualne do dziś, i że istnieją poważne wątpliwości, które będą prawdziwe jutro.

Since then, this branch has become increasingly strong, firmly attached to most of the branches and coiled around the trunk. In fact, the branch of computer could be compared with a parasite that is apparently intended ivy strangling a giant oak. The ivy has a different path to the oak and it would be in better position if this were not Jeżeli poszczególne funkcje biznesowe są reprezentowane przez gałęzie drzew, gdy outsourcing doświadczonych przełom w latach siedemdziesiątych i osiemdziesiątych działu informatyki była stosunkowo cienka członkowskich, ale z szybkim wzrostem gospodarczym. Nawet wtedy, jego cechy okazały się małe ognisk, które docierają do innych działów, dzięki czemu drzewa skrętu. Od tego oddziału staje się coraz bardziej silne, mocno przytwierdzone do większości oddziałów i zwoje wokół pnia. W rzeczywistości oddział komputera można porównać z tym pasożytem najwyraźniej ma bluszcz duszenie olbrzymi dąb. bluszcz ma inną ścieżkę do dębu i byłoby w lepszej sytuacji, gdyby tak nie było

Obecnie rolę technologii informatycznych jest wyraźnie zyskują na znaczeniu w odniesieniu do wszystkich spółek, a także coraz większa liczba z nich jest coraz bardziej trudna do zrozumienia i zastosowania. Konieczności obniżenia kosztów, oferuje szybsze cykle dostaw i poprawę usług w ogóle będzie się coraz trudniejsze do rozwiązania do konfrontacji potrzeb podstawowych działań.

Głównych zachodnich firm zostały zaproponowane w celu oszczędności w wysokości 30 procent, gdy zaczynają rozważać wdrażanie outsourcingu technologii informatycznych. Gdyby mogli osiągnąć te oszczędności, a my uzyskania porównywalnych lub lepszych usług, to logicznie ich menedżerowie twierdzą, że nie będzie łatwo sprzeciwiają outsourcingu, zwłaszcza jeśli oni uwierzyli ", byli pozbycie się problemu".

It is recognized that there are reasons other than the Customer insastifacción service provider, for which a contract could not be renewed. However a significant number of computer outsourcing arrangements fails to keep the customer satisfied and in a competitive situation. This is the main reason to show caution and improve the general level of understanding when considering a risky venture like this. Jednym z powodów, nie jest pęd ku outsourcing działów IT jest to, że wiele czynności nie dają dobre wyniki. Szacuje się, na różne sposoby, że między 20 a 35 procent umów outsourcingowych w departamencie komputerze są anulowane i nie były odnawiane kiedy umowa wygasa. Uznaje się, że istnieją powody inne niż insastifacción klienta dostawcy usług, dla których umowa nie może zostać przedłużony. Jednak znaczna liczba komputerów outsourcing rozwiązań nie przechowuje zadowolonych klientów i konkurencji. Ten jest głównym powodem, aby pokazać ostrożność i poprawić ogólny poziom zrozumienia przy rozważaniu ryzykownym przedsięwzięciem jak ten.

It may seem reassuring that the service provider has hundreds or even thousands of specialists in payroll, but this does not mean that all or any of these people can switch to your project immediately. Innym powodem, aby być ostrożnym jest fakt, że dostawców usług, zarówno dużych jak i małych, za trudne zadanie, aby znaleźć wystarczająco przeszkolony personel do zaspokojenia ich potrzeb. Gdy specjaliści komputerowi znajdą to łatwe miesiące dla klientów, którzy zatrudnić właściwych pracowników, ponieważ dostarczają one lepsze perspektywy poparcia, ale prawdopodobnie rośnie znacznie szybciej niż firmy, które działają jako czynnik wyrównawcze. Mogłoby się wydawać, uspokajający, że usługodawca ma setki lub nawet tysiące specjalistów od wynagrodzeń, ale to nie oznacza, że wszystkie lub tych ludzie mogą przejść od razu do swojego projektu.

W związku z tym firma klient powinien być ostrożny, ilu pracowników części departamentu informatyki pozostają z dostawcą na trancisión. Jeśli dostawca musi zastąpić większość zespołu w początkowej fazie umowy, to tak nie ma obaw.

It would be fair to add that if unforeseen problems arise during the transition or at a later date during the contract, the typical computer sevicios provider logically have a better chance of overcoming that if the client could have done alone. Należy mówić do ostatniego klienta z dostawcą i poprosić częstotliwości, z jaką wykonawców perspektywie krótko-i obecnie projekt, choć aby być uczciwym, należy zauważyć, że niektórzy operatorzy dobrą robotę osiągnięcia przejście do umiarkowanego i wdrożenia udanej i terminowej nowych systemów, nawet, jeśli nie można dodać dowolną liczbę specjalistów w ramach projektu jak to było początkowo przypuszczać. Byłoby uczciwie dodać, że w przypadku wystąpienia nieprzewidzianych problemów w okresie przejściowym lub w późniejszym terminie w okresie obowiązywania umowy, typowym komputerze dostawcy sevicios logicznie mają większą szansę na pokonanie, że jeśli klient mógł zrobić sam.

Pomimo spekulacji w połowie lat dziewięćdziesiątych, że na początku nowego wieku to dowód po raz pierwszy rozszerzenie bezrobocia w sektorze specjalistów w dziedzinie technologii informatycznych, redukcja będzie przez jakiś czas. Niewątpliwie nowych pracowników przeszkolonych w komputerze kończy kolegium i odejść z wiedzy o władzy w coraz większej liczbie prawie we wszystkich krajach, a fakt, że wiele firm rozwiązywania problemów, jeśli chcą się skoncentrować na istniejących technologii.

Jednak problem utrzymania konkurencyjności jest to, że jeżeli firma chce być na bieżąco z konkurencji, należy to zrobić przy użyciu najnowszych technologii, są gotowe sprostać przyszłym rozwoju. Prostu nie Infomat specjaliści szkolenie na nowe ważne zmiany, to tylko część odpowiedzi.

But as time goes on, it is believed that information technology spending will increase faster than that of finance. However, the fact that at present are reasonably evenly suggests certain individuals with optimistic attitude in computer costs may have stabilized and no longer will require outsourcing of this function. Niektórzy uważają, że ciśnienie uciekać się do outsourcingu technologii informatycznych w znacznym stopniu ustępują w ciągu najbliższych lat. W Europie Zachodniej, kwoty zainwestowanej w wewnętrznej komputera oraz funkcje księgowe są bardzo podobne, pomiędzy 1,5 i 4 procent całkowitych obrotów firmy. Jednak z biegiem czasu, uważa się, że wydatki na technologie informatyczne będzie wzrastać szybciej niż finansów. Jednakże fakt, że w chwili obecnej są racjonalnie równomiernie sugeruje pewne osoby z optymizmem postawa w koszty komputer może mieć ustabilizowane i nie będzie wymagać outsourcing tej funkcji.

and ability to rapid changes brought by new technologies. Each company needs to take advantage of the best service that can deliver informatics. However, those who possess the expertise and the ability to provide the best service, want to work with specialist agencies that can offer an exciting job and an opportunity for personal development. W pierwszym dochodzeniu, dział IT wygląda stałej koncepcji. Przedsiębiorstwo może zatrudniać własnych specjalistów od ilości i wymaganej jakości, osoby te będą dostępne do realizacji określonych zadań niezbędnych trabajo.Lamentablemente co dzień dla większości firm tego pojęcia jest źle z powodu niewiedzy i zdolność do szybkiej zmiany wprowadzone przez nowe technologie. Każda firma musi korzystać z najlepszych usług, które mogą zapewnić informatycznych. Jednak ci, którzy posiadają wiedzę i umiejętności, aby zapewnić najlepsze usługi, chcesz pracować specjalistycznych agencji, które oferują fascynujący zawód i możliwość rozwoju osobistego.

If, as often happens, the staff decides to pursue during this period, then the nightmare becomes something even more shocking. "Koszmar", która zawsze przychodzi na myśl wielu dyrektorów działu informatyki jest konieczność przyjęcia nowej technologii w czasie, gdy nadal obciążeń pracy jest stresujące i na poziomie, który zapobiega lub ogranicza możliwość rozszerzenia szkoleń. Jeżeli, jak często dzieje, pracowników decyduje się realizować w tym okresie, to koszmar staje się czymś jeszcze bardziej szokujące.

Obszarów, w których zmniejszenie liczby wykwalifikowanych specjalistów komputer jest najbardziej widoczna obejmuje projektowanie centrów odbioru połączeń, ERP, rozwój Internetu i przechowywania danych, wszystkie obszary, które ostatnio pojawiły. Jedyne, co wiemy o przyszłości jest to, że nowe specjalizacje i wniosków często pojawiają się w szybkim tempie, dzięki czemu można zawsze przynosi zmniejszenie specjalistycznej wiedzy i umiejętności w odniesieniu do ostatnich wydarzeń.

Although one thinks that companies lack a striking image probably will be hurt more in that sense, the fact that the reduction is global, and even major companies month face problems in procurement. Prawdopodobnie przeczytaj ważnym powodem uciekania się do outsourcingu IT jest przewlekłe i niemal ciągłej redukcji wykwalifikowanych pracowników. Przedsiębiorstw znajdujących się w miastach lub w pobliżu dużych miast często czują, że ryzyko utraty najważniejszych osobowych, ponieważ zawsze chce najlepiej najbardziej ekscytujących pracy w takich obszarach jak inwestycje finansowe lub mediów i dużych skupisk ludzkich zapewnić możliwość wyboru z szerokiej gamy pracodawców. Choć myśli się, że firmy brak uderzający obraz prawdopodobnie będzie bardziej zaszkodziło, w tym sensie, że redukcja jest globalnym, a nawet większych problemów firm twarz miesięcy w zamówieniach publicznych.

Jeśli użyjemy analogii miecz i pistolet do której, o których mowa powyżej, jest uzasadnione w celu opisania konwencjonalnych drugorzędną rolę w departamencie miecze, rolę, jaką od dawna istnieje i który jest coraz bardziej pod presją przez te państwa, które stało się przestarzałe mylić znaczenie kluczowych procesów. Ponadto, niektóre starsze próby nejorar wyniki nie uzasadniają wysiłek.

W związku z tym pojęcie outsourcingu do relacji usługodawca specjalista z pistoletu może, ponieważ jest to stosunkowo nowy pomysł i jest w stanie ciągłego rozwoju. Dlaczego warto kontynuować mieczem, gdy mogą one własną broń nowej generacji?

Dlatego bardzo ważne jest to, że można z nich przeniosła wersję pistoletu, których działanie jest trudne do zrozumienia i brak instrukcji i systemu, który pomaga użytkownikowi cierpią nadal występują problemy z routingiem. W takich okolicznościach, bez wątpienia nie będzie miło zobaczyć, jak konkurenta podchodzi z mieczem.

Nie ma jednak broni się, dlatego należy rozważyć w przyszłości opcji ostrożnie.

These association agreements or agreements with value-added component called the accumulation of agreements in which everyone wins. Aby zmotywować dostawcy usług specjalistycznych mogą być pewne zachęty trwać aż do końca umowy, w uzupełnieniu do przekonania, że dodatkowe umowy, co najmniej tak korzystne, jako pierwszy będzie dostępny w zamian za dobrze wykonaną pracę. Na przynajmniej będzie to wymagało porozumienia w sprawie zagrożeń i korzyści, zgodnie z którym, po przekroczeniu pewnego poziomu, obie strony będą dzielić oszczędności i kosztów umówiony sposób. Powyższe umowy o stowarzyszeniu lub porozumienia o wartości dodanej części zwane nagromadzenie umów, w których każdy wygrywa.

The key factor of this agreement was the promise of EDS Rolls Royce to keep ahead of its competitors in that role. Coraz częściej, nacisk będzie bardziej związane z ciągłego udoskonalania usług, a nie tylko oszczędności. Dobrym przykładem jest porozumienie Rolls Royce Aero Engines uciekamy się do outsourcingu niemal wszystkie swoje działu IT z EDS. Kluczowym elementem tego porozumienia było Obietnica EDS Rolls-Royce jest wyprzedzenie konkurentów w tej roli.

After calculating the maximum price. When a partnership agreement in perspective, one would expect that customers want a stable price for a four or five years that was neither much more nor much less of their current costs. Once these two aspects have been considered by the client company, at least initially show their joy by sharing any savings that the service provider could achieve a rate of 50 percent. Zwykle było stosunkowo proste dla firmy klienta stwierdzenia jego specyfikacji. Zazwyczaj zacząć minimalne świadczenia, oczywiście, może być wyższa niż miało to być w tym czasie. Po ustaleniu maksymalnej ceny. Przypadku umowy o partnerstwie w perspektywie, należałoby się spodziewać że klienci chcą stabilnych cen na cztery lub pięć lat, które nie jest ani bardziej, ani mniej ich kosztów bieżących. Po tych dwóch aspektów zostały uznane przez firmę klienta, przynajmniej na początku pokazać swoją radość z dzielenia się żadnych oszczędności, że usługa Dostawca może osiągnąć wskaźnik 50 procent.

However, a number of suppliers known to produce high quality results for their clients, seem to have performed poorly for other customers, about the same size and importance in risk sharing arrangements and perks. Prawdą jest, że większość obecnych sukcesów outsourcingu umów w oparciu o podział ryzyka i korzyści pomiędzy klientem a usługodawcą. Należałoby również powiedzieć, że ogromny rozwój nowoczesnych outsourcing dużej mierze opiera się na tych umów. Jednakże , liczba dostawców, znany do produkcji wysokiej jakości wyniki dla swoich klientów, wydaje się, że źle wykonane dla innych klientów, o tej samej wielkości i znaczenia dla ustalenia dotyczące podziału ryzyka i dodatkowe korzyści.

Będzie to oczywiste, że uzyskanie tego rodzaju wyniki BP Exploration wzywa do usługodawcy, muszą uczęszczać na następujące czynniki:

► usługodawca musi być ustanowiony specjalistą w tej roli.

► usługodawca powinien być mekką dla wysoko wykwalifikowanego personelu.

► Należy starannie rozważyć lokalizację usług w celu ułatwienia traktowania wszystkich pracowników.

► klient będzie musiał być ważny.

► usługodawca musi być zmotywowany do ciągłych udoskonaleń.

Jeśli usługodawca jest również konsultantem lub z nią związane, lub innych klientów, motywacja musi być wystarczająco mocne, media, tak aby ograniczyć zakres, w jakim kluczowy personel są przenoszone do innych projektów. Będzie blisko niektórych przepływu pracowników dostawca o klientów, ale nawet minimalny spadek motywacji, ponieważ może wystąpić, jeśli dostawca umożliwia lepszą ofertę z innego klienta, byłoby bardzo szkodliwe.

Wiele rozwiązań outsourcingu okazały się katastrofalne dla jednego, a nawet dla obu stron, a jednocześnie myśli ich prawników, którzy mieli być pod wielkim beneficjentów.

How could, when it appeared the items supported by the two sides of a showing that outsourcing was a client company may obtain both improved service and cost savings immediately after the transition and then trying to achieve in the future service improvements and savings. Jednak, gdy sukces porozumienia zaczęły się reklamy, była tam obecna była ważnym czynnikiem oszczędności powinny być wspólne dla obu stron, jeżeli dostawca usług i skutecznego specjalisty był zaangażowany i zmotywowany tyle. Po tej sytuacji został zrealizowany, stało się jasne, że outsourcing może Nie ignoruj. W jaki sposób, kiedy to pojawiły się elementy obsługiwane przez dwóch stronach pokazano, że outsourcing jest przedsiębiorstwem klient może uzyskać zarówno poprawieniem obsługi i oszczędność kosztów bezpośrednio po transformacji, a następnie stara się osiągnąć w przyszłości poprawę obsługi i oszczędności.

W rezultacie, outsourcing stał się dominującym elementem działalności w latach dziewięćdziesiątych zaczął stosować różne funkcje na inne komputery. Jak globalizacji gospodarczej rosła i World Wide Web zaczęła się rozwijać, tempo wzrostu całego outsourcing zewnętrznych specjalistycznych gałęzi przemysłu, takich jak outsourcing, zdjął z tą samą prędkością.

Ważnym czynnikiem, którego nie można ignorować to, że outsourcing jest stosowana do wszystkich funkcji i że tempo, w jakim nowe umowy są stale rośnie.

In other words, they have cash flow problems, need a change of placement or to recognize that their systems are very scarce, obsolete and uncompetitive. Jednak ważne jest, aby zrozumieć różne przyczyny tego wzrostu nastąpi. Rzeczywiście, wielu klientów ma podpisane umowy outsourcingowe z tych samych powodów, które spowodowały powstanie nowoczesnych technologii informacyjnych outsourcingu. Innymi słowy, mają problemy z przepływu środków pieniężnych, należy zmienić lokowania lub uznają, że ich systemy są bardzo rzadkie, przestarzałe i niekonkurencyjne.

Znaczna ilość innych klientów zwrócił się do sytuacji z kąta bardzo różne. Mają one akceptowane dane wyświetlane przez grono zadowolonych klientów, jak również ich dostawców i uznał, że poprawa obsługi, oszczędności energii, a zwłaszcza ciągłe doskonalenie mogły być jedynie został osiągnięty za pomocą ekspertów zewnętrznych.

Dlatego zbliża się do koncepcji outsourcingu w uwzględnieniu wartości dodanej, nawet jeśli menedżerowie uważają, że zadaniami i były konkurencyjne.

W tych pierwszych dniach outsourcingu zarówno klienci, jak i dostawców usług specjalistycznych komputer czeka na stanie zapewnić co najmniej poziom usług porównywalny do tego, który istniał przed przeniesieniem. Ponadto, oczekują usługodawca może to zrobić z zyskiem, a także uzyskać oszczędności klientów. Jednak nie ma pewności, że wiele osób wyobraża sobie w tym czasie potencjał oszczędności umowy outsourcingu.

However, it is interesting to note that most providers initially estimated that the savings likely to approach 20 percent, but gradually began to realize that even when IT departments were transferred aparentemnte efficient, the figure could reach 40 per percent or more. Obviously, this figure is somehow shared between the client and service provider. Typowego usługodawcy będą starały się zapewnić, że do końca przejścia, na przykład, gdy pracownik jest ostatecznie przeniesiony do odpowiedniego usługodawcy, wszystkie początkowe zmiany uznane za konieczne zostały zakończone, koszt świadczenia usług począwszy od tej pory zawsze będzie być desco_ nocido aż w końcu nastąpi. Jednakże warto zauważyć, że większość dostawców wstępnie szacuje, że oszczędności, które mogą zbliżyć się do 20 procent, ale stopniowo zaczął sobie zdawać sprawę, że nawet gdy dział IT zostały przeniesione aparentemnte skuteczny, liczba może osiągnąć 40 lub więcej procent. Oczywiście liczba ta jest w jakiś sposób dzielone pomiędzy klientem a usługodawcą.

Przy outsourcingu działów finansowych stały się rzeczywistością, nowych dostawców usług aspirujących wyobrazić, że łączne oszczędności od 15 do 20 procent, ale mimo że rzeczywiste wyniki będą się znacznie różniły się całkowite oszczędności w wysokości 40 procent także zostały osiągnięte przez tę funkcję.

Są powody, aby powiedzieć, że jeśli zarząd nie może przedstawić argumenty na utrzymujący się wzrost wartości funkcji, to należy poważnie rozważyć jedną lub więcej opcji outsourcingu.

Koncepcja wirtualnej organizacji może być bardzo nowa, ale outsourcingu funkcji poza specjalistami był praktykowany przez wiele lat pod kilkoma nazwami: produkcji kontraktowej, zarządzania zasobami ludzkimi, outsourcingu i insourcingu. Na przykład, wiele dużych firm księgowych pewnością przyznać, że nawet w początku XX wieku miał klientów, którzy rachunki zamiast audytu sytuacji, że nadal występuje dziś.

Z perspektywy czasu "outsourcing" mógł zdobyć lepszą nazwę, aby opisać outsourcingu w klasie biznes, które wynikają z podstawowych pomysł na biznes, że jeśli firma nie specjalizuje się w konkretnej funkcji może być korzystny pod względem kosztów i jakości usług, kontroli transferu funkcji wyspecjalizowanych organizacji.

Producentów kontraktowych i ludzi biznesu zaangażowanych w zarządzanie zasobami panuje powszechna opinia, że pojawią się w firmie outsourcingu. Jednak, kiedy większość ludzi słuchać ani oglądać Termin outsourcing, zazwyczaj związane z outsourcingiem funkcji informatycznych.

Realize that the huge expenditure which had been incurred in respect of hardware recently, it would allow them to remain competitive for a long time was a deciding factor when outsourcing. Outsourcing funkcji IT rozpoczął produkcję na większą skalę ze względu na wysokie koszty przetwarzania energii w latach siedemdziesiątych. Zmusiło to nawet największe firmy w celu uzyskania przynajmniej niektóre z jego rozwiązań informatycznych firm oferujących usługi komputerowe. Wiedz, że ogromne wydatki, które zostały poniesionych w odniesieniu do sprzętu niedawno, pozwoliłoby to im pozostać konkurencyjnymi na długi czas była decydującym czynnikiem przy outsourcingu.

Ponadto menedżerowie zaczęli się martwić, że ich wydziały komputerze wymaga wiele czasu i zasobów rośnie mimo centralną rolę. W tych okolicznościach, klienci cierpią problemów przepływów pieniężnych, wyjątkowo niedoborem systemów, silnej konkurencji i konieczności zmiany lokalizacji początkowo zdominowany outsourcingu technologii informatycznych.

W związku z gwałtownym outsourcing powstało z zakresu technologii informatycznych i wyjątkowych okolicznościach sam doświadczył w drugiej połowie XX wieku.

The theory that lies behind the virtual organization is that any secondary function should be transferred to an outside specialist. However, it also indicates that there may be organizations that perform its core functions better than you, why not transfer them too? Recently, a number of companies have been created on this principle and has proceeded to the outsourcing of all but almost all the functions from the first day, leaving behind only the “soul” of the company. W latach dziewięćdziesiątych, niektórzy teoretycy zarządzania stwierdził, że najważniejszym czynnikiem utrzymania konkurencyjności było rozróżnić funkcje centralne i drugorzędne, a następnie przesłać ostatniemu na specjalistów w tej roli. Pomysł ten nie był szczególnie nowa, ale to z pewnością pomysł ", że nadeszła Jego godzina. W debacie na ten temat rósł i rozwijał, urodził się z koncepcją wirtualnych organizacji. teorii, która leży u wirtualnych organizacji jest to, że wszelkie drugorzędną rolę powinny zostać przeniesione do zewnętrznych specjalistów. jednak również wskazuje, że mogą być organizacje, które wypełnia swoje podstawowe funkcje lepiej niż ty, to dlaczego nie przenieść je za? Ostatnio wiele firm zostały utworzone na tej zasadzie i udał się do outsourcingu wszystkich, ale prawie wszystkie funkcje od pierwszego dnia , pozostawiając tylko "duszę" firmy.

Jest jeszcze zbyt wcześnie, aby dotrzeć do zawarcia pozytywne i negatywne aspekty rozpoczynania działalności gospodarczej w ten sposób. Będzie jednak interesamnte obserwować co dzieje się w średnim i długim okresie.

Obecnie jest powszechnie, że independintemente jak funkcja lub grupy procesów biznesowych są uporządkowane lub zarządzane, ulepszenia wprowadzone w jednym czasie są, w najlepszym, ćwiczenia pożarowe. Idealnym rozwiązaniem byłoby miejsce poszczególnych funkcji lub grupy procesów miejscu, gdzie były one w stanie przyjąć nowych technologicznych kiedy po raz pierwszy pojawiają się i poszukiwania ciągłych udoskonaleń, w celu utrzymania konkurencyjności.

Możliwe jest stworzenie warunków niezbędnych do głowy funció w stanie osiągnąć ten cel.

► Idealnie rola powinna być centralnym.

► rola powinna być w stanie nieustannie wzrastać, aby przyciągnąć lepszych pracowników jakości.

► rola powinna być w stanie wzrostu podjęcie dodatkowych klientów.

Niektóre związki outsourcingu zostały wzmocnione poprzez klientem lub dostawcą, że ma udziały w innej. Gdzie jest dostawca, który daje ten krok można uznać za pokazanie jego zobowiązania wobec klienta podstawowym interesem. Z drugiej strony, jeśli jest Klient, który bierze udział w dostawcy kapitału, jest często postrzegana jako forma ubezpieczenia.

To było założenie przez rynek outsourcingu w ogóle, gdy szwajcarski bank podpisał umowę z outsourcingu usługodawcy, Perot Systems, na mocy której nabył udziały 24 procent Perot. Jednakże umowy wykazała również, że bank musi być Perot wrażeniem tego, co miała do zaoferowania.

Coś podobnego wydarzyło się we wrześniu 1997 r., kiedy Commonwealth Bank i EDS Poland podpisała coś, co nazywamy największych umowa o świadczenie usług outsourcingu usług finansowych. Ofertę warto było 5.000 mln dolarów i okres dziesięciu lat i oznacza, że Commonwealth Bank wziął 240 milionów dolarów, 35 procent w EDS Poland

Umowy o partnerstwie venture capital wymaga utworzenia nowej spółki w celu wykorzystania postrzegane możliwości biznesowych. Personelu oraz majątku klienta są przesyłane do firmy typu venture capital, a nie do usługodawcy. Celem będzie nie tylko poprawa usług przeniesione, ale co ważniejsze , rozwój produktów i usług, które mogą być sprzedawane osobom trzecim.

Klientów oraz udostępnianie usługodawcy korzyści z nowej spółki. Dlatego usługodawcy mogą w pełni wykorzystać jego potencjał do rozwoju systemów, podczas gdy akcje klienta koszty rozwoju nowych produktów oprogramowania.

W tym samym czasie, świadczeń venture capital spółka z wiedzy znajdującej się w posiadaniu klienta na rynku. Niektóre produkty i usługi przedsiębiorstwa spółki kapitałowej, które zostały opracowane dzięki możliwościom, które pojawiły się od całkowitego rozwiązania outsourcingowe w miejscu

Występuje, gdy spółka kontroli transferów swoich systemów / platform przekazywania osobom trzecim, aby sądzić, że ich wewnętrzne pracowników roli informatyki ma zdolność do rozwijania nowych systemów. Każda organizacja zaangażowana w przejściu outsourcingu może okazać się niezwykle wysokim poziomie zaufania w możliwości komputera wewnętrznego rozwoju kadr.

Transformation Outsourcing

Unlike trancisión outsourcing, a company hosts a service provider to completely redesign the work function probably through the development of new systems and creating a reliable base of capabilities that the customer will buy. The transformation outsourcing differs from the complete outsourcing only when the transfer of people and assets is not permanent, and at the end of the project the client retrieves all the control and responsibility.

For many people this sounds like a simple consulting work, but the difference is that the outsourcing of manufacturing, the supplier usually work independently of customer. It may not be surprising that there are few real examples of outsourcing of processing

This term is used to indicate that staff and possibly the assets related to all main business area (in practice, about 90 percent) as computing or finance will be transferred to the supplier during the contract period.

Partial or selective outsourcing

Under this kind of agreement, a significant part of the function will be retained internally.

Co-sourcing

The co-sourcing by EDS was originally conceived to describe his own version of the outsourcing company. However, recently some people have used this term to describe outsourcing arrangements involving multiple vendors.

Zarządzanie zasobami

Termin "zarządzanie zasobami" jest często używane zamiennie z terminem "outsourcing". Jednakże, podczas gdy outsourcing jest związany z wartością dodaną, umowy o zarządzanie zasobami po prostu przenosi odpowiedzialność za zarządzanie z dotychczasowymi pracownikami, mienia i sprzętu.

Na przykład, gdy firma zamierza przenieść tylko część czynności komputer, który zajmuje się systemy lub delegatów, w tym wszystkich członków personelu, sprzętu, oprogramowania i systemów łączności zaangażowany w codzienne prowadzenie funkcji, umowy konwencjonalnych zarządzania zasobami wystarczy .

Jednak, jeśli chcesz zbywalne rozwoju systemów i wniosków pracowników, byłoby bardziej właściwe do opisu umowy jako umowy outsourcingu, gdyż zawierają wartości dodanej pozycji.

Pełniejszą definicję pojęcia outsourcingu znane w następujący sposób:

"Przeniesienia funkcji lub wewnętrznych funkcji biznesowych, nas wszystkich aktywów związanych z zewnętrznego dostawcy lub usługodawcy, który zapewnia opiekę, jak określono w określonym terminie po ustalonej cenie, jednak prawdopodobnie ograniczony.

Należy rozumieć, że kontrola funkcji w kwestii przebywania w usługodawcy. Zewnętrzna organizacja jako specjalista w swojej dziedzinie, zwykle znajdują się w situción może dodać wartości, które nie są normalnie dostępne w drugorzędną rolę wykonana wewnętrznie.

These agreements may be more appropriately defined by the following terms Outsourcing stał się pomysł znany z działalności gospodarczej i związane z nimi świat komunikacji. Jednak często używane jako pojęcie, które obejmuje szereg różnych umów, które obejmują wszystkie wartości dodanej lub trwałe przeniesienie personelu. Umowy te mogą być bardziej jasno określone przez następujące warunki

Dlatego, że menedżerowie muszą teraz starać się być konkurencyjnym we wszystkim co robią jest bardzo prosta: wykazano, że jeśli okoliczności mają rację, to możliwe jest uzyskanie znacznej poprawy usług i redukcji kosztów zarówno w średnich i podstawowych funkcji poprzez kontynuowanie Zaangażowanie zewnętrznych ekspertów. Ponadto możliwe jest przeprowadzenie operacji, które pozwalają firmie w znacznym stopniu i oszczędności w kolejnych latach, jak spędza wiele troski i odpowiedzialności na osobę trzecią.
was aware that now provide better service. W czerwcu 1995 r., artykuł opublikowany przez Harvard Business Review, w którym szef IT w BP Badania wykazały, że poprzez outsourcing IT funkcje najbardziej Specjalizujemy spółek udało się znaczne korzyści, w tym lepszej jakości usług jest, obniżenie kosztów o 30 do 40 procent i zapewnienie dalszych usprawnień i oszczędności w futuro.Posteriormente, dyrektor finansowy BP Exploration zgłosiły, że sfinalizowała umowę z outsourcingu okres czterech lat dla jego roli finansowego i że podpisał nowy pięcioletni kontrakt z tą samą proveedor.Continuó mówiąc że przez dziewięć lat do dwóch umów BP operacji Badań wzrosła 50 procent kosztów obniżył się kolejne 50 procent, a także miał świadomość, że teraz zapewnić lepszą jakość usług.

After the first of these items reduced the number of managers who indicated that use outsourcing on a function such as computing was simply an admission of failure. Od 1989 roku, decyzją Eastman Kodak do wykorzystania outsourcingu dla większości jego działań komputer, nastąpił stopniowy wzrost artykułów i publikacji na temat public relations, sugerują, że poprzez outsourcing może prowadzić do poprawy poziomu usług oraz oszczędności, które mogłyby być bardzo trudne do osiągnięcia w służbie interno.Los BP artykułów Badań dał więcej wagi do argumentu outsourcingu sugerują, że stałe ulepszanie usług również realistyczny cel dla klientów biznesowych luk. Po pierwsze z tych elementów zmniejszyła liczbę menedżerów, którzy wskazują, że stosowanie na outsourcing funkcji, takich jak informatyka po prostu przyznaniem się do porażki.

BP Exploration konkurentów pozostały bez wątpienia dlatego, aby wrócić do uwzględniając sytuację konkurencyjną w stosunku do imformática i finansów powinna również dążyć innowacyjnych rozwiązań.
Why should a company insist on the employment of members of high school when its finance function has long resorted to outsourcing functions such as security, catering and cleaning functions that do not provide back internally? Poza BP Exploration, esxisten wiele innych przykładów z klientami i dostawcami usług, które pokazują dramatyczny sukces outsourcingu. Logiki wykorzystania outsourcingu w drugorzędną rolę, tak aby zrealizować zewnętrznych główny kierunek, powinna być teoretycznie ważne. Dlaczego firma nalegać na pracy członków liceum, gdy jego funkcji finansów długo uciekał się do outsourcingu funkcji, takich jak bezpieczeństwo, catering i sprzątanie funkcji, które nie przewidują powrót wewnętrznie?

Given its proven potential, it is clearly illogical to embark on a major project to improve the results without including outsourcing as an option pricipalmente. The prospect that competitors can achieve continuous improvements and savings by taking this action is perhaps the major cause of concern when considering the overall appearance of competitiveness. Clearly, not all the competition will perform the necessary actions to maximize competition, but most companies would find it difficult even if only a small fraction of their competitors achieve that advantage.

However, does this mean that all companies should use the outsourcing of all back-office functions? Are the savings and dramatic improvements in service open to all? Is outsourcing always the answer?
The simple answer to this last question is no! Outsourcing does not always work, in fact, there are many cases of absolute failure.
However, the potential rewards are such that the failure to consider the outsourcing option is no longer simply a misdemeanor, but a crime. Please note: sio harvest success with an internal project, how much time will elapse before needing a larger project? “Six months, one year, two years? If successfully resorted to outsourcing, with a supplier motivated and skilled enough media so as to make continuous improvements must be careful in maintaining this relationship, but can do so knowing that the best efforts are made on their behalf and for many years to come .

Against common belief, outsourcing is not something that only the most prestigious companies can benefit. Major corporate clients have had very few successes in its efforts to resort to outsourcing, while some small firms have found success to turn to outsourcing some of its functions.

It is perfectly possible for most business customers, both large and small, achieve great benefits of outsourcing at least some of their secondary functions. You will need to do a good job in order to understand what is possible and probably should find or create the ideal suppliers.

To understand how this can be and to illustrate why some agreements are successful and others fail, we must examine several issues, trends, successes, risks and failures that occur in the market.

At this point, it's a pretty fair question.

► Continue technology development to occur, probably due to a gradually increasing scale.

► From now all heads of functions need to ensure that their levels mantienenen results in a position to be competitivos.Esto means that the services provided must be improved continuously and stabilize or reduce costs.

Em ► Benchmarking and probably other techniques will be developed to highlight positive and negative months after the fact.

► A series of management techniques, software systems and methodology consultants are on hand to provide salvation.

► Unfortunately, a large number of established products to achieve this salvation does not satisfy the main objectives set for ellos.El failure can be the result of a number of reasons, but often occurs because managers are put off when making decisions difficult and there are signs that will improve in this regard.

► Even when a project has been successful does not mean that improvements or new-found competitiveness automatically last for a significant time.

It would be difficult to deny the above summary, however, some managers who have studied conclisión come to the following:

► A benchmarking report could be harmful, but there are few things you can do to change and improve the existing structure.

► If so many projects fail performance improvements, why should assume that any of our competitors will manage to be one of the best? ”

► Even if a competitor should attain a status of being one of the best, for how long can they keep it?

► Why should they worry about these developments?

Many managers specializing in areas indicated for a business to grow significantly, should aspire to become “one of the best”. However, for success to be achieved the status of being one of the best in most of the processes that play within their normal business development.
Herein lies one of the main problems when it is to remain competitive in the century that XXI.Para secondary functions such as computing or finance remain competitive in most business situations, will need to reduce costs and improve regularmente.Para service most companies, this means, at best, unless key roles for key executives, which will eventually mean that the executives really look ccalificados growth entrepreneurs who can offer expertise in Ares.
In this way, how can a company remain competitive in all or most of its functions or business processes? The regular reengineering may not be possible if one takes into account the directive uptime implicado.Debe admitted that RPN redesign phase can be completed in a few days if it is in second or third time, but new implementations often require as long as the Original. any case, it is unlikely that any amount of reengineering secondary functions transferred to the class of departments that will attract the best people.
► Are you not sure what you are trying to improve the sword when your competitors already using tanks and work in developing laser weapons?