Há razões para dizer que se a gestão não pode apresentar argumentos no crescimento contínuo do valor de uma função, então você deve considerar seriamente uma ou mais opções para a terceirização.

O conceito de organização virtual pode ser muito novo, mas a terceirização de funções de especialistas externos tem sido praticada por muitos anos sob vários nomes: contrato de fabricação, gestão de recursos, terceirização e internalização. Por exemplo, muitas grandes empresas de auditoria, certamente admitir que, mesmo no início do século XX havia clientes que tinham contas em vez de uma auditoria, uma situação que ainda ocorre hoje.

Em retrospecto, "outsourcing" poderia ter obtido um nome melhor para descrever a classe empresarial de terceirização que surgiu da ideia de negócio de base que se sua empresa não se especializar em uma determinada função é susceptível de ser rentável em termos de custo e qualidade do serviço, controle de transferência da função de uma organização especializada.

Os fabricantes de contrato e empresários envolvidos na gestão de recursos é de consenso geral que aparecem são de uma empresa de terceirização. Entanto, quando a maioria das pessoas ver ou ouvir o termo terceirização, normalmente associados com a terceirização da função tecnologia da informação.

Realize that the huge expenditure which had been incurred in respect of hardware recently, it would allow them to remain competitive for a long time was a deciding factor when outsourcing. A terceirização de funções de TI começou a produzir em maior escala devido ao alto custo de poder de processamento dos anos setenta. Isto obrigou até mesmo os maiores empresas de obter pelo menos algumas de suas soluções de computação de empresas que oferecem serviços de informática. Perceba que as despesas enormes que tinham sido efectuadas em termos de hardware recentemente, que lhes permitam manter a competitividade durante muito tempo foi um fator decisivo quando terceirização.

Além disso, os gestores começaram a se preocupar que os seus departamentos de computador que exigem muito tempo e recursos crescentes, apesar de ser um papel central. Nestas circunstâncias, os clientes que sofrem com problemas de tesouraria, a título excepcional sistemas deficientes, a forte concorrência ou que necessitem de uma mudança de localização inicialmente dominado a terceirização de tecnologia da informação.

Portanto, o boom da terceirização surgiu a partir da área de tecnologia da informação e das circunstâncias excepcionais experimentaram o mesmo durante a última parte do século XX.