Nyligen, en uppsättning verktyg, metoder, idéer och metoder av studierna adress komponenterna i en artikel cambio.las Management Best Practices och reengineering affärsprocesser (BPR) har utvecklats för att hjälpa chefer att skapa en meningsfull och stark konkurrenskraft.
Den mest framgångsrika tekniken riktning och främjas under det senaste decenniet är den nya utformningen av affärsprocesser, designad av Mike Hummer och James Champy. Även tekniker såsom Total Quality Management fokusera på att förbättra existerande processer, omformande affärsprocesser krävs att bolaget omprövar och redesign processen för att passa behoven hos cliente.El redesign av affärsprocesser innefattar ett antal olika steg, med början med att identifiera kundernas behov och slutar med den nya utformningen och genomförandet av nya processer.
Några dramatiska förbättringar inom resultat (15 till 50 x procent) ha beviljats ett års framgångsrika nykonstruktioner negocios.No processer, motsatte sig dock detta, då och då kommentarer som förslaget RPN skörden fler misslyckanden än framgångar.
Ledningsmetoder har meriter och har gynnat alla de företag som har använt dem, men det är lika möjligt att de flesta företag skulle ha fått konkreta fördelar, om projekten hade utformats och genomförts korrekt.
Varför ska en teknik så framgångsrikt för vissa företag som misslyckas när den tillämpas på andra? Så är fallet till den låga kvaliteten på kompetens eller brist på sådant, men det yttersta ansvaret för detta misslyckande måste tillskrivas huvudregissören, som måste responsabilizarce projekt för att förbättra resultat.
Med detta ska du förstå vad det tar att genomföra en lyckad förändring och ge projektledaren att göra eller rekommendera ändringar necesarios.Además måste vara beredda att låta passera, begränsad framgång på kort sikt om det största intresset företaget kan lösas med en lång sikt.

Har du träffat henne prestanda verkligt konkurrenskraftig nivå med någon av dessa metoder?

Tror du att använda en av dessa metoder kan uppnå och bibehålla en konkurrenskraftig standard?

Även om det finns ingen fast regel för att fastställa vad arbetsgivarna kan eller inte kan göra för att förbättra resultaten, de följande tre faktorer utgör huvuddelen av de insatser som görs i dag när en lösning oftare interna.Con för större företag, åtminstone de tre kommande i ett enda projekt:
■ Användning av ledningsmetoder
■ Lanseringen paket och andra tekniker sistenas
■ Användning av konsulter för bolaget

Vissa kan vägra att acceptera regeringarna i de flesta länder nu erkänner att de inte kan skapa välstånd för sina medborgare och att detta måste göras av företag och i synnerhet genom empresarios.Por därför vikten av konkurrenskraft få erkännande av de flesta regeringar, många varav nu försöka att ge direkt stöd för sin näringslivet och råd.
I vissa länder, arbetsgivarna fortfarande kan planera tillgången på råvaror och billig arbetskraft, mot omständigheter som arbetsgivaren kan inte lägga alltför stor tonvikt vid kontrollen av kostnaderna och förbättra servicen.
I de flesta utvecklade världen måste ske någon konkurrensfördel i kunskap, skicklighet och förbättrad kreativitet. Inte alla dessa fördelar kvarstår lång tid eftersom modern teknik har en vana att distribuera de mest kunskap och utveckling förmåga mellan majoriteten av konkurrensen ganska snabbt.
Efter avslutat andra världskriget, lösningen på konkurrenskraften problenas verkade enkelt för många människor som uppgav att företagen bör fortsätta att utöka sin kundbas för att drivas lika internationell som möjligt. Så på detta sätt, en kontinuerlig expansion, fann han konkurrenstrycket genom förlängning av kostnader och intäkter i hela världen. Grandres företag har uppnått en position medvetet fortsatt konkurrenskraft globalt.
Detta är inte en lösning som alla företag kan aspirera och kan endast vara en dellösning för att jättarna i branschen, eftersom tiden blir det inga fler nya marknader som conquistar.Coca Cola är global, men bör inte sluta med, eftersom Pepsi och andra också har uppnått Världen status.
Konkurrenskraften innebär kvalitet, kontinuerlig förbättring av service, prestanda och sänkt hastighet costo.La globaliseringen i sig kan aldrig vara ett fullständigt svar på även de största bolagen tamaño.Cada företag försöker lösa problemet med konkurrens genom globaliseringen, måste det finnas hundratals av dem att enbart förlita sig på att minska de företag som snubblade costos.Las ett besparingsprogram övning till en annan ofta tror att om de fortsätter sin politik för att minska kostnader över tid fått tillgång till en vändpunkt som kommer att lösa deras problem.
Problemet med detta resonemang är att de verkliga kreativa moment, men kan inträffa snabbare än tidigare, inte förekommer dagligen. Därför är det mesta befattningshavare är pressade att spara ¨ ¨ kan bara bidra till den konkurrenssituation som syftar till att minska kostnaderna och därför ägnar mindre tid behövs för att betydande förbättringar i besparingar servicio.Dichos uppgifter som utförs och med en situation utan att känna till hela företaget, så att åtgärder kan vara kontraproduktivt.
Hur kan ett företag hitta eller skapa de nödvändiga resurserna för att vara konkurrenskraftiga i all sin verksamhet?
Hur länge skulle vara rimligt att förvänta sig att dessa funktioner förblir konkurrenskraftig?

Deben considerar que el desarrollo de técnicas de benchmarking, en teoria al menos, proporcionan en Jefes ejecutivos una Guia para el rendimiento relativo en cada función.

El concepto de benchmarking ha ganado una gran importancia synd ni siquiera haber sido utilizado tanto como podria.El benchmarking se ha convertido en uno de esos Conceptos que pueden influir en una Organizacion incluso si no se ha practicado internamente.

Hace algunos años la publicación de un informe mostraba que el costo de produccion de una factura para una planta americana de envasado de carne era de 25 centavos, causo preocupación a los Directores financieros directamente competitivos, algunos contaban con costos de Facturacion 12 veces mayores.

Simplemente el hecho de conocer la Existencia de una disparidad tan grande en una industria formada por procesos de fabricación sencillos y aparantemente faciles de controlar, hacia que los ejecutivos examinaran su propia situacion.

De forma gradvis, un numero cada vez mayor de Dichos recensioner de benchmarking ejercio presión en los Jefes de función del mundo entero, mientras los Jefes ejecutivos buscaban la forma de explicar los costos mas Altos nunca vistos.El hecho clave de todo esto es que las técnicas de benchmarking continuaran paulatinamente mejorando y los Jefes de función incluso de las organizaciones mas pequeñas SABRAN lo que una Organizacion del tipo y del tamaño de la suya puede lograr en términos de niveles de costos y servicios.La Organizacion Benchnet, que opera a través de Internet, afirma contar con mas de 2500 Organizaciones miembros de 50 países, y nuevos miembros que Ofrecen Servicios de benchmarking en una amplia gama de funciones se unen en Benchnet cada dia.

Sin duda, todos los Jefes de función deben considerarel asunto de la competitividad mas seriamente que sus homologos del año 1985.La pregunta clave es: pueden hacerlo?

La ultima Decada del ultimo siglo, las organizaciones establecidas normalmente contaban con el tiempo suficiente para adaptarse a todos los cambios en las circunstancias empresariales, salvo las mas catastroficas.Si las Ventas de una Compañía aumentaban o decrecian de forma inesperada, el cambio SE producia que , en términos corporativos, era okontrollerbart y no se consideraba una preocupación excesiva.En casos simplemente se trataba de un ajuste del numero de los empleados y las grandes organizaciones, contaban con la experiencia en el manejo de ese tipo de problemas.

Lo esencial fue la Creación de Estructuras o funciones empresariales que se desarrollaban en función de cada tipo de organizacion.Las organizaciones del sektor publico se dividirian en funciones administrativas y las Fabricantes, en fabricacion, finanzas, Ventas etc.Uno de los efectos del agrupamiento de estos procesos en diferentes funciones fue la Creación de jerarquias, que Posteriormente, creaban capas de mandos intermedios en las funciones.Hasta los años setenta los Fabricantes de alimentos tendian a contar con las mismas områden funcionales e igual estructura de funciones, independientemente de su tamaño o del pais de fabricacion. Las normas empresariales se habían creado para que los Directores principales pudieran en cierta medida, juzgar su propia actuacion.En allmän esto ocurria porque los Directores principales tendian en Buscar empleos en el sektor de lo que ellos Sabian y los Empresarios casi siempre creian que el conocimiento de su sektor era esencial, independientemente de que los contratos fueran para funciones centrales o no.

Solo en contadas ocasiones alguien se atrevia en desafiar a estas Estructuras, quienes lo hacian eran académicos cuyos argumentos solian fracasar debido a su incapacidad para presentar alternativas adecuadas.La sabiduría empresarial percibida era que un metodo ideal para una dirigir Organizacion desarrollado durante muchos años y probado y analizado, debia ser correcto.Durante los años noventa todo esto empezo en cambiar y la presión Competitiva cobro tanta fuerza que la Existencia continua de todas las cosas y las personas que componian la organización pronto se Vio amenazada.La tecnologia cambio algunos procesos, hicieron que otros quedarán obsoletos y que otros diferentes pasarán de una función en otra, el ejemplo de las Finanzas a la función informatica.Durante ultimos los años, las Estructuras directivas habían favorecido muchas organizaciones.Los Jefes de funciones trataban que con estos cambios se encontraron bajo una presión que procedia de una cantidad de direcciones synd précédentes.

Aparte de los problemas habituales de mantenimiento de calidad de su servicio, imperios tuvieron que luchar contra la Amenaza de sus y enfrentarse en unos subordinados razonablemente molestos.Una serie de factores fue la responsable de la situación, entre los que se encuentra la globalización del Comercio , el benchmarking, una mejora repentina de las comunicaciones y una serie de desarrollos tecnologicos que solia aparecer en Paquetes de software.Si se unen estos cambios y amenazas hay una slutsats, en el futuro, la responsabilidad de cada directivo sera lograr y mantener la competitividad de los procesos que se encuentran bajo su control.Teniendo esto presente, es interesante comparar los recensioner de Relaciones publicas emitidas por las mayores consultorias para la organización a lo largo de los años.Para muchas organizaciones, internet solo ha comenzado en influir en la situacion Competitiva, pero hay quien duda de que pueda facilitar el Control de la situacion en lugar de dificultarlo.El Resultado global de todo esto es que no se puede estar seguro de que los ahorros y las mejoras que se han logrado este mes VAYAN a ser suficiente para seguir competitivo el proximo mes.