มีเหตุผลที่กล่าวว่าหากการจัดการไม่สามารถแสดงการขัดแย้งในการเติบโตต่อเนื่องในคุณค่าของการทำงานแล้วคุณควรพิจารณาอย่างจริงจังอย่างน้อยหนึ่งตัวเลือกสำหรับงมี.

แนวคิดขององค์กรเสมือนสามารถมากใหม่แต่งหน้าที่ให้ผู้เชี่ยวชาญภายนอกได้รับการปฏิบัติเป็นเวลาหลายปีภายใต้ชื่อหลาย: การผลิตสัญญาการบริหารทรัพยากรงและ insourcing. ตัวอย่างเช่นบัญชีหลายบริษัทขนาดใหญ่ก็จะยอมรับว่าแม้กระทั่งในต้นศตวรรษที่ยี่สิบมีลูกค้าที่มีบัญชีแทนการตรวจสอบสถานการณ์ที่ยังคงเกิดขึ้นในวันนี้.

ในการหวนกลับ "ง" จะมีอากาศชื่อดีเพื่ออธิบายชั้นธุรกิจงที่เกิดจากความคิดทางธุรกิจขั้นพื้นฐานว่าหากบริษัทของคุณไม่ชำนาญในงานหนึ่งน่าจะเป็นผลดีในแง่ของราคา และคุณภาพของการบริการการควบคุมการโอนหน้าที่ในการเป็นองค์กรพิเศษ.

ผู้ผลิตสัญญาและนักธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรจะตกลงกันโดยทั่วไปที่ปรากฏอยู่ในบริษัทง. แต่เมื่อคนส่วนใหญ่ได้ยินหรือเห็นคำง, เกี่ยวข้องปกติกับผู้รับเหมาช่วงของงานเทคโนโลยีสารสนเทศ.

Realize that the huge expenditure which had been incurred in respect of hardware recently, it would allow them to remain competitive for a long time was a deciding factor when outsourcing. งของ IT หน้าที่เริ่มการผลิตขนาดใหญ่เนื่องจากค่าใช้จ่ายสูงในการประมวลพลังของอายุเจ็ดสิบ. นี้บังคับแม้แต่บริษัทที่ใหญ่ที่สุดให้ได้อย่างน้อยบางส่วนของบริษัทในการใช้คอมพิวเตอร์นำเสนอบริการโซลูชั่นคอมพิวเตอร์. ตระหนักว่าการใช้จ่ายมากที่ได้รับที่เกิดขึ้นในแง่ของฮาร์ดแวร์เมื่อเร็วๆนี้ก็จะทำให้พวกเขายังคงแข่งขันนานเป็นปัจจัยตัดสินใจเมื่อง.

นอกจากนี้ผู้จัดการฝ่ายเริ่มกังวลว่าแผนกคอมพิวเตอร์ต้องมากเวลาและทรัพยากรขึ้นแม้จะมีบทบาทเป็นศูนย์กลาง. ภาย ใต้สถานการณ์เหล่านี้ลูกค้าที่ประสบปัญหาเงินสดหมุนเวียนระบบบกพร่องล้ำการแข่งขัน strong หรือต้องเปลี่ยนสถานที่แรก dominated งเทคโนโลยีสารสนเทศ.

ดังนั้นความเจริญงเกิดขึ้นจากพื้นที่ของเทคโนโลยีสารสนเทศและกรณีมีประสบการณ์เดียวกันในส่วนหลังของศตวรรษที่ยี่สิบ.